惟改革者进，以改革实效提升企业核心竞争力。截至11月底，陕西水务发展集团完成改革任务27项，占总任务的75%。集团组建一年来，全面贯彻落实国企深化改革各项要求，体制机制加速重塑，重大水利工程加快建设、水安全保障能力显著增强，资产管理水平不断提升，奏响高质量发展凯歌。

加强顶层设计 轻装上阵“起步快”

发展出题目，改革做文章。

2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，陕西水务发展集团在重难点任务上力求突破，优化资源配置，强化产业集聚，实施战略性重组和专业化整合。划分设计咨询、项目管理、运营服务、工程施工、科技装备、投融资6大板块，设二级公司19家。聚焦主业，强化“瘦身健体”。截至目前，所属子公司中48户实现扭亏、减亏，减少法人户数49户，实现4级法人层级管理机制，4级以下子公司完成清零，二级公司户数压缩75%，集团及所属公司总部人员总数压缩8.8%。

引汉济渭黄金峡水利枢纽

截至目前，集团资产规模突破1000亿元，服务人口超过2000万人。年度累计营收较整合前同期增长34%，利润总额同比增长128.7%。

优化体制机制 完善管理“强助攻”

发展无止境，改革无终点。

陕西水务发展集团按照“市场法则、企业规律、依法治企、有效管控”的思路，推动民生、市场化、一体化、节约、智慧“五个水务”建设，全面构建市场化管控体系。搭建形成以公司章程为基础，“三重一大”决策管理办法为总纲，党委会、董事会、总办会三项议事规则为框架，投资决策、经营管理、工程建设、风险控制等95项业务管理制度为支撑的“1+N”内部决策制度体系。建立职级管理体系，制定《创新奖励激励办法》等，以绩效与贡献挂钩、短期与长期激励结合的薪酬激励机制，实现从“身份管理”向“岗位管理”转变。

城固污水处理厂

目前，已完成19家二级公司“三定”方案，子企业治理体系逐步完善，形成了上下贯通、执行有力、运行顺畅的工作机制。

加快项目建设 服务发展“硬支撑”

重任在肩，精进深耕。

作为承载国家重大水利工程建设的国有企业，陕西水务发展集团以服务国家战略为己任，全面提速重大项目，坚强支撑和服务保障社会民生和经济发展，已然成为陕西国资系统国企改革深化提升行动中的一张闪亮名片。

东庄水利枢纽建设现场

引汉济渭工程一期调水工程全面投产，今年累计向西安市供水1.56亿立方，其中9月份最大日供水量超110万立方米，占西安市供水总量50%以上；两座电站发电3.8亿度，是去年同期的3倍，均创新高；二期工程黄池沟配水枢纽建成投运，南北干线建设全面提速。东庄水利枢纽工程大坝最高坝段已达到178米，达到总高230米的77.4%；年度累计浇筑量78.3万立方米，较去年提速42%。黄河古贤水利枢纽工程开工建设，古贤陕西供水区规划通过技术审查，重大水利工程支撑带动作用显著增强。

市场化开拓势头强劲，工程施工板块新签订合同额52.98亿元，水处理板块中水回用领域实现“零突破”，供水板块业务拓展进入宝鸡市域。获评西北首家双AAA主体信用等级认证水务企业，整体银行授信总额由重组前的868亿元跃升至1662亿元，支撑保障重大项目建设运营。

大力科技创新 强化协同“添动力”

创新是引领发展的第一动力。

陕西水务发展集团以数字智慧带动产业升级，重塑“1+2+N”智慧水务管理架构，搭建数智化调度管理中心平台，聚力新兴产业培育和信息化建设。一批拥有自主知识产权的关键核心技术在水务行业广泛应用，城乡供水管网漏损率、污水处理吨水药剂费、吨水维修费分别下降12.5%、5.3%、13.5%。大秦之水年产能突破370万箱，新产品相继上线。年产能10万块的“NB-IoT 物联水表”投产，智慧供水服务体系服务全省47个市县区供水网点。

大秦之水生产线

截至目前，研发投入8640万元，新产品产值达2400万元，科技成果转化许可收入1306万元，完成I类知识产权17项，获陕西省科技进步一等奖1项，参与制定并发布实施国家标准2项，授权发明专利28项，荣获中国水利水电勘测设计QC成果奖2项，获评省属重点科技型企业2家，10项新产品入选2024年省级重点开发项目。

改革无止境，扬帆正当时。在全面深化改革新征程中，陕西水务发展集团将不断深化体制机制、扛起发展大旗，坚决打好打赢国企改革深化提升行动攻坚战，为奋力谱写陕西高质量追赶超越新篇章贡献坚实可靠的水务发展力量。