2024年，引汉济渭公司在陕西水务发展集团的坚强领导下，始终把党的建设嵌入工程建设和公司治理的各个环节，切实发挥党建引领作用，狠抓干部思想建设、队伍建设和作风能力提升，超额完成工程建设和运营管理目标任务。全年工作呈现出十大亮点：

亮点一：党建引领 提升公司高质量发展新素能

持续深化党建与工程建设融入融合，党建与业务同谋划、同部署、同落实；严格落实“一岗双责”；扎实开展支部“两化”建设；加强党建载体创建，深入开展“以案促改”，积极组织开展劳动竞赛，成立“奋进号”“先锋号”“扩供增发”3支党员突击队，鼓起精气神，提升创造性，攻克工程建设与运营管理各项难题，助推目标任务提前超额完成。

亮点二：融合发展 统筹开启善水惠民新征程

全面融入集团公司改革发展大局，围绕集团“31526”战略目标，弘扬“善水文化”，聚焦主责主业，建设与运营并重，坚持党建引领“一条主线”，推动组织机构、干部人事、考核评价“三项改革”，实施“七大举措”。集团整合发展红利凸显，一期工程供水、发电、防洪、抗旱、生态等功能效益充分发挥，二期工程建设全面提速，三期工程前期工作加快推进。

亮点三：深化改革 催化激发引汉济渭发展新活力

深入推进国企改革，优化机构设置，推行干部竞聘上岗，改革考核评价机制，制定印发“履职行权责任和流程清单”，完善内控机制，激发企业干事创业内生动力。担当勇为，以上率下，专班包抓推进建设和运行诸难点堵点问题解决。成果显著，建设全面提速，降本增效明显，审计管理、成本压降、财务统筹节支2.6亿元以上，供水发电收入较2023年度增长4.5倍。

亮点四：健全机制 保障一期工程全面高效投运

一期工程全面建成，2024年全面转入运行管理新阶段。黄金峡水利枢纽成为国家水网重大节点；《引汉济渭工程水资源调度方案（试行）》通过水利部审查，工程调度规则和机制基本建立，人员配置全面到位；水源防护全面加强，物理隔离、提示警示建设基本完成；枢纽和机械设备管护制度全面规范；水雨情分析、供水调度全部运行并验证达效。

亮点五：并网发电 调度赋能绿色高质量发展

 2024年7月，黄金峡水电站3台机组正式并网发电，引汉济渭子午、黄金峡电站整体投用。全年以发电创效为目标，科学研判降雨来水，区分汛期非汛期两库联合调度，累计发电超3.8亿度，并惠及下游安康诸电站发电和供水抗旱，为全省经济发展和降碳减排贡献了引汉济渭力量。

亮点六：加量供水 保供筑牢西安城市生命线

2024年，向西安日供水量最高达110万吨以上。5月-9月关中持续高温、干旱叠加影响期间，引汉济渭长历时、大流量保供西安市50%以上用水，累计供水1.56亿吨，对西安市城市经济、社会稳定和供水安全起到了“压舱石”的作用，完成了全年目标任务的156%。

亮点七：克难攻坚 激发二期工程建设提质增效

成立11个工作专班，领导包抓推进。南干线全力推进主标进场，2024年新增隧洞开挖工作面2倍30个，总工作面增加到45个，同步攻克复杂地质难题，隧洞掘进速度从每月800多米提升到超过3000米，提升370%以上。北干线重点突破文物勘探发掘和数十条穿越交叉，基本实现了全线施工，渭河管桥、泾河管桥如期实现合龙。咸阳塬人工开挖段隧洞全面贯通，为2025年如期贯通奠定了基础。

亮点八：强化监管 保障安全质量管理上台阶

全面加强安全、质量管控体系建设并保障运转有效，始终坚持进度服从安全、进度服从于质量。工程安全管理工作稳中向好，安全生产零事故，顺利通过了水利部安全标准化一级达标单位复审。工程质量管理水平全面提升，二期单元工程优良率达到89%以上。三河口水库、黄金峡水库成功应对下闸蓄水以来最大流量洪水，实现安全度汛。

亮点九：保护生态 主动作为环水保获得部委好评

实行临时用地时间总体管理，首次将复耕任务与工程用地时间挂钩，实行二期工程临时用地动态分段复垦，并严格复耕方案、标准和变更管理，2024年首期提前完成土地复垦2000亩，占总用地的16%。黄金峡水利枢纽过坝鱼道首次投产使用，日过鱼5万余尾；鱼类增殖站累计放流150余万尾，人民日报重磅报道《引汉济渭工程这样护鱼》。工程建设与生态文明建设相互促进，环水保工作受到国家生态环保部好评。

亮点十：两获殊荣 捧回国家荣誉和国际大奖

引汉济渭工程与红旗渠、葛洲坝、三峡工程等水利工程一同入选“共和国印记”见证物，是陕西唯一获此项殊荣的水利工程。引汉济渭工程以其深远影响和科学的工程设计荣获被誉为国际工程咨询界“诺贝尔奖”的菲迪克工程杰出奖，是公司深化科技创新，推进“产学研”一体化的重要成果。