2月10日至11日，引汉济渭公司召开2025年度工作会暨二届二次职工代表大会，全面总结2024年工作成效，系统部署2025年重点工作。集团党委书记、董事长殷伟民莅临指导会议并作讲话。党委委员、董事，公司党委书记田养军参加会议并讲话。集团党委委员杨欢参加会议。

殷伟民指出，引汉济渭公司全年工作呈现十大亮点，成绩斐然。要求要进一步增强责任感、紧迫感和自豪感，迎难而上，在发展中破解难题。以2025年北干线具备通水条件和2026年南干线具备通水条件为目标，紧盯进度、质量和安全，加紧研究引汉济渭三期工程融资机制和方案，确保供水发电运维平稳。要以党建引领凝聚高质量发展合力，在工程建设上创造新速度，在生产经营上取得新突破，在企业管理上实现新提升，在党建工作上展现新作为，为集团公司做出新的更大的贡献。

会议要求，2025年公司要聚焦深化改革、转型升级和高质量发展。一是要围绕“一期工程抓收尾、二期工程抓进度、三期工程抓前期”抓项目建设，聚焦“北干线年内全线贯通、具备通水条件”目标，在完成建设目标上争先。二是要抓生产经营，密切关注和对接中省政策，合理合规使用金融工具，积极谋划水权投资、水权融资，推进水价机制建立和供用水协议、盘活闲置资产，在生产经营质效上争先。三是要抓深化改革，加快从建管思维向经营思维转变，优化薪酬制度，在企业治理能力上争先。四是要聚焦工程抓科研，积极申报国家级奖项，鼓励创新激活力，培育“新质生产力”，在科研成果评奖上争先。五是要抓机构优化，做好运行体制机制研究，学习成熟的运行管理经验，确保“三个安全”，在运行体制机制上争先。六是要抓战略规划，明确转型发展方向和路径，推进公司“十五五”规划编制，系统谋划后续工程，提升产业发展水平。七是要抓制度建设，完善公司制度体系，加大对子企业的指导，加强效能监察，提升公司治理效能。八是要抓合规管理，增强合规管理意识，出台内控管理办法，防范债务风险，增强学法用法水平，严肃合同履约管理，树牢安全底线，提升风险防范能力。九是要抓教育培训，做好组织培养、后备队伍培养和新员工培训，抓好选人用人，提升干部作风能力。十是要抓精准考核，科学设置考核指标，优化考核方式，倡导全员综合评价，用好考核结果和“三项机制”，提升干事创业环境。

会议还对2024年度先进单位和个人进行了表彰，4家单位进行了大会交流发言，各部门单位递交了2025年度目标责任书。

公司领导班子成员、外部董事，总师级管理人员、督导员，公司总部全体干部职工，各分（子）公司领导班子成员及内设机构负责同志及职工代表参加了会议。