2月11日，科技集团召开2025年度工作会，深入学习贯彻落实全省国资系统工作会和陕西水务发展集团2025年工作会暨一届二次职工代表大会精神和要求，全面总结2024年工作，部署2025年任务。陕西水务发展集团党委委员、副总经理杨大庆莅临指导并讲话。

杨大庆对科技集团2024年工作成绩给予了充分肯定。他强调，2025年是科技集团各项工作稳步推进的“关键”之年，一要坚持问题导向，正视差距不足，精准高效发力，补短板强弱项；二要坚持目标引领，提高执行力，始终牢记“科技赋能产业，创新引领未来”的宗旨；三要聚焦主责主业，加大研发强度和科创人才引进培养。大力弘扬忠诚、干净、担当、科学、求实、创新的新时代水利精神，保持雷厉风行干事创业的奋斗姿态，奋力书写集团高质量发展的时代答卷，为谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献力量。

会议指出，2025年是科技集团开局发展的关键之年，要围绕水务发展集团产业链，聚焦主责主业，推动科技成果转化力度，加大市场拓展力度和人才队伍建设，确保全年经营和科技目标任务全面完成。 一是做好已承接项目建设，精心组织、施工，确保工程优质、快速、高效的完成，树立良好的企业品牌形象。二是培育战略新兴产业，加快精品业务布局，推动传统水务产业朝着高端化、智能化、绿色化方向转型升级，切实提升传统产业的生产效率和降低运行成本。三是加大市场开拓力度，积极投身水务发展集团“五大体系建设”和“十个专项行动”，进一步提升水务内部服务能力，积极开拓外部市场。四是强化项目申报与平台建设，建立健全科技成果转化机制，加强与高校、科研机构的合作，推动技术成果产业化应用。五是以改革深化为核心战略导向，坚定不移地深入推进国企改革深化提升行动，确保各项既定目标任务全面、精准落地。六是优化管理体系，提升管理效能，深化财务管控，实现精细化管理目标，坚持依法合规经营，确保公司运营高质高效、依法合规。七是推行绩效考核新机制，量化指标构建价值标尺，使绩效考核从单纯的管理措施升华为全体员工的价值共识。八是强化安全生产工作，确保安全生产责任落实到人。九是全面加强党的建设，深化思想引领，强化队伍建设，用心用情统筹推进工、青、妇等群团组织工作，加强纪律作风建设，用高质量党建引领护航企业行稳致远。

科技集团本部全体员工，所属子公司中层以上管理人员及部分员工代表参加会议。