近日，水生态集团召开2025年第一季度经济运行分析暨深化改革调度工作会议。严格贯彻中央八项规定实施细则精神，精简会议流程、聚焦务实高效推进工作。

       会议传达了陕西水务发展集团2025年一季度经营分析暨深化改革调度工作会精神，全面通报公司系统一季度经济运行、财务运行和深化改革推进及安全生产情况，深入剖析当前存在的经营堵点，研究制定提质增效措施，压实二季度生产经营任务。大荔、运营、丹凤、汉阴、麟游公司负责人对照既定目标任务，就下一步工作思路作表态发言。

       会议强调，要将作风建设与经营发展同频共振，紧扣“时间过半、任务超半”目标，重点推进六项工作：一是强化经营单位法人主体责任，聚焦主责主业深挖增效潜力，统筹债务风险防控与业务拓展，确保二季度指标高质量完成；二是加速“非主业”剥离攻坚，力争上半年完成改革清零；三是盘活闲置资产，攻坚应收账款回收，拓展河库生态治理、水资源循环利用等代建业务，构建产业升级新引擎；四是深化党建与经营融合，推动全面从严治党向基层延伸；五是完善人才梯队建设，强化经营管理、专业技术、高技能人才三类能力培养；六是严守安全生产红线，推进标准化建设与“三管三必须”落实，以安全发展护航全年目标。