渔业集团:“三步走”实现“善水”文化新跨越

发布时间:2025-06-10 阅读数:269

自“善水”文化发布以来,渔业集团以统筹部署、创新载体、深化产文融合三大举措,全力推动“善水”文化融入企业发展脉络,使其成为驱动高质量发展的核心软实力。

统筹部署促落实,渔业集团党委主动构建系统化宣贯格局。搭建周调度、月评估、季总结的常态化机制,形成“党委领航、部门联动、全员参与”的三级责任体系。分层组织员工深度研习文化理念,通过专题研修班助力理解,以“善水”文化知识问答检验学习成效。持续发挥文化软实力对企业发展的驱动作用,让“善水”文化在渔业集团落地生根、开花结果。

创新载体求突破,精心打造“线上+线下”沉浸式传播矩阵。线上,借助微信工作群的便捷优势,精准推送10余篇解读文章,有效突破文化传播的空间限制。线下,全力营造宣传氛围,电子屏滚动播放宣传片,横幅、海报随处可见。同时,实施“学用结合”激励政策,对表现优异者给予奖励,极大激发了员工的学习热情。

产文融合助发展,深入引汉济渭增殖放流站、兴平团头鲂良种场等生产一线,开展巡回宣贯活动。通过现场讲解、案例分析与互动交流,助力员工明晰企业文化和生态保护、生产目标之间的关联。此外,精心构建“学习——考核——实践”闭环,以学习拓展认知,用考核检验成果,凭实践促进运用,推动文化理念扎根一线,实现生态、经营与文化协同发展。

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