7月22日，水利水电工程集团召开2025年半年工作会，会议传达学习水务发展集团半年工作会议精神，通报上半年市场开发、施工生产、子公司经营、工程质量等情况，全面总结上半年生产经营工作，安排部署下半年重点工作。

会议指出，今年以来，水利水电工程集团坚决贯彻陕西水务发展集团各项决策部署，紧扣“12个发力点”和“10个提升”，全力攻坚“六场硬仗”，使企业发展基础更扎实、步伐更稳健、动能更强劲、氛围更浓厚，呈现良好态势。

会议强调，在上半年取得成绩的同时，必须清醒认识当前企业发展面临的问题，聚焦核心，紧抓重点，精准发力，下半年着重抓好七个方面的工作。要深耕细作，持续拓展市场。锚定“3个方向”“3个区域”“2个市场”，强化“全员营销”，攻坚大体量、“压舱石”项目，持续夯实投标基础，加快资质升级，落地优质工程项目；要聚焦项目管理，持续强基固本。强化价值创造、打造精品工程、加强精细化管理、推动经营创效，狠抓资金回收，鼓励技术创新，实现项目管理“五转变一创新”；要多措并举，完成改革任务。持续规范企业治理，完成“十五五”规划编制，深化市场化改革，全力攻坚亏损企业治理，稳妥推进非主业剥离；要结合实际，推进数字化转型。深化AI应用，优化信息化系统，加快智慧工地建设；要完善制度，筑牢风险防线。常态化排查和防范法律、债务、安全等“10个风险”，加强合规管理、审计监督和安全防汛；要转变作风，弘扬实干精神。团结协作，勇于担当，厉行节约，服务一线，营造干事创业浓厚氛围；要强化党建引领，凝聚发展合力。加强理论武装，提高政治站位，推进支部“两化”建设，全面从严治党，激发群团活力，以高质量党建引领企业高质量发展。

会议要求，集团公司上下要认真落实会议精神，动员全体干部员工进一步统一思想、坚定信心、迅速行动、真抓实干、全力冲刺。同时，要强化危机意识、机遇意识、规矩意识，建立“问题、任务、责任”清单，制定下半年工作细化方案。要聚焦市场开发，加强项目管理，严控质量安全，落实“四下基层”工作机制，确保全面完成年度目标任务。