7月22日，清洁能源集团召开2025年半年工作会，传达全省国资系统改革发展重点工作推进会和陕西水务发展集团半年工作会精神，总结交流上半年工作，安排部署下半年重点任务。

会议强调，要坚持党建引领强作风强保障。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，扎实推进党支部标准化规范化建设，推动党建工作与生产经营深度融合，加强干部作风能力建设，营造风清气正、担当作为的良好政治生态；要持续深化降本增效创效益。严格控制成本预算，严控非生产性支出，大力争取“两新”“两重”等政策资金支持；要坚决筑牢安全稳定底线。持续完善“安全生产双重预防机制”，加快推进安全标准化建设，在重点领域的隐患排查上要“过筛子”，在监测预警上要“抢时间”，在应急准备上要“备足料”，形成“上下联动、左右协同”的防汛合力；要推动精细化管理水平再上新台阶。强化预算执行的刚性约束，牢固树立“过紧日子”思想。以开展部门核心能力提升活动为抓手，持续优化工作流程，提高管理效能和服务执行力；要深化改革创新驱动再发力。持续深化经理层任期制和契约化管理，激发内生动力。优化干部人才队伍结构，完善市场化选人用人机制。积极拥抱数字化转型，深化OA系统、AI知识助手等应用，提升智能化水平。水电板块各公司要加强水情预测分析，优化调度运行，确保有水必发、度电必争；热力板块要积极争取政策支持，寻求更加合理的合作补贴机制，加强成本控制，降低能耗和运营成本，通过技术创新和设备升级，提高供热效率和质量；燃气板块要乘势而上扩增量，要抓住LNG贸易开局良好的势头，全力降低采购成本，持续拓展物联网增值服务，确保“售气、安装、增值服务”三驾马车齐头并进；综合能源板块要加速培育新动能，集中优势资源，全力推动“源网荷储”一体化项目、分布式光伏项目落地见效。

会议要求，一是坚定改革发展信念，全力推动转型升级落地见效。二是各部门、各子公司要迅速行动起来，精准对标目标任务，梳理短板，靶向施策；三是压实工作责任，强化督导督办力度，分管领导要率先垂范、带头推进落实；四是健全考核激励机制，严格落实奖优罚劣，将目标任务完成情况与个人、单位利益紧密挂钩，激发全员干事活力；五是持续深化机制创新，以制度突破破解发展瓶颈，为高质量发展注入持久动力。