7月29日，供水集团召开2025年半年工作会暨专项行动推进会。传达学习全省国资系统改革发展重点工作推进会和水务发展集团半年工作会议精神，通报供水集团上半年财务运行、经济运行、项目建设、国企改革及“六个专项行动”进展情况，全面总结供水集团半年工作完成情况，部署下一阶段重点工作任务。

会议指出，上半年，供水集团认真落实水务发展集团“五个体系”建设和“十个专项行动”部署要求，以学习教育为抓手锤炼作风、以“六个专项行动”为载体深化改革，主要经济指标实现“时间过半、任务过半”，交出了一份“承压而进、逆势提质”的中期答卷。

会议强调，下半年供水集团上下要聚焦重点精准发力，全力以赴打赢下半年攻坚战。要聚力市场拓展，打好增量突围仗。坚持“以水为本、市场为王”，积极拓展优质供水市场，培育精品供水市场，开拓农村供水市场，持续扩大市场份额，不断扩大营收增量。要强化运营管理，打好提质增效仗。严控成本费用，提升财务管理效能，攻坚应收账款清收，盘活存量资产，推进企业全面提质增效。要抓实专项行动，打好攻坚突破仗。深化思想认识，压实落实责任，强化督导考核，确保专项行动落地见效。要深化国企改革，打好破局决胜仗。紧盯国企改革提升各项任务和时间节点，强力推进亏损企业治理，积极推动三项机制改革，确保深化国企改革工作圆满收官。要加速创新发展，打好升级赋能仗。加快推进户表改造，完善智慧系统功能，强化规划与创新活动，不断提升企业核心竞争力。要紧盯项目建设，打好提速增效仗。扎实推进重点项目建设，全力加快项目验收，强化施工安全管理，规范招标与过程管理，推动项目建设早日建成投用，发挥效益。要守牢风险底线，打好安全保障仗。防控经营、投资、法律、安全生产、舆情、信访稳定等各类风险，完善值班值守制度，加强舆情监测和信访问题化解，全方位筑牢安全防线，为企业稳健发展提供坚实保障。要坚持党建引领，打好聚力融合仗。切实发挥党建引领作用，赋能供水业务开展，深化作风能力建设，推动党建工作与生产经营、队伍建设、作风建设深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。