7月30日，实业集团召开2025年上半年经营分析会，进一步贯彻落实水务发展集团及实业集团半年工作会议精神，深入分析研判上半年经营情况，深挖根源、寻求突破，为下半年工作精准发力、奋力冲刺奠定坚实基础。

会议要求，要精耕市场，差异化布局谋篇新未来。各业务板块要在做好现有业务的基础上，深入研判自身特点，精准定位、靶向发力，开辟新的增收空间。要聚力攻坚，重点项目合同突破创实效。全力推进重点项目落地，密切跟进关键合同进展，力争在项目签约、合同履约上实现新突破。要多措并举，坚决打好清收攻坚战。各子公司要抓紧应收款项的清收工作，明确责任，狠抓落实，加速资金回笼，提升清欠效果。要精益求精，成本费用管控赋能高质量。各子公司要细化成本费用预算，深挖降本潜力，向精细化管理要效益，为高质量发展筑牢坚实根基。要提升服务，塑造品牌形象赢口碑。聚焦餐饮、物业，持续优化服务水平，全方位提升服务质量。