春潮涌动启新程，奋楫扬帆开新局。渭北引水公司深入学习贯彻集团工作会议精神，扎实推动公司“十五五”规划开好局、起好步，以昂扬姿态和务实举措推动公司高质量发展，奋力书写开局之年崭新答卷。

聚焦项目推动重中之重。将项目落地作为发展生命线，紧扣集团既定时间节点，推动项目从前期筹备向实质建设迈进。全员树牢“一盘棋”思想，深化企地协同，加快合作协议签订和工程方案优化，确保项目纳入省市“十五五”水安全保障规划。以钉钉子精神攻克手续办理堵点，建立攻坚台账、组建联合专班，高效推进立项审批，同步加快施工图纸设计、建设资金筹措，统筹做好征地拆迁等要素支撑，力争年内启动试验段建设，以项目突破筑牢发展基础。

深化管理提升固本强基。以集团基础管理提升三年行动为抓手，全面推动治理提质增效。系统梳理完善制度体系，开展制度立改废，确保制度贴合实际、落地见效。深化国企改革，严格经理层契约化任期制和中层管理人员目标管理，探索积分制考核，打破平均主义、激发内生动力。树立“过紧日子”思想，从严管控开支，刚性执行预算管理，建立成本管控台账，推动各项费用压降，把资金用在发展刀刃上，以精细化管理夯实发展底盘。

从严抓实风险防控守牢底线。统筹发展与安全，将合规审查嵌入经营管理各关键环节，聚焦工程招标、物资采购等高危领域完善制度。压实全员安全生产责任制，常态化开展隐患排查、安全培训和应急演练，配齐应急物资。严格落实保密要求，健全舆情监测、信访维稳机制，常态化开展风险研判，提前预警、源头化解各类风险，筑牢企业发展安全屏障。

锻造过硬干部队伍强化支撑。紧扣发展需求，以高素质专业化为导向，打造敢打硬仗、能打胜仗的骨干队伍。制定个性化培训计划，开展专题培训，深化“老带新、师带徒”模式，锤炼干部本领。完善量化考核激励体系，将考核结果与薪酬、晋升挂钩，落实末位调整和不胜任退出机制，树立鲜明导向，激发全员干事热情。

强化党建引领保障凝聚合力。坚持党建引领，推动党建、纪检、群团工作与业务工作深度融合。把政治建设摆在首位，落实“第一议题”制度，推进党支部标准化规范化建设，争创集团标杆党支部。压实全面从严治党主体责任，常态化开展纪律警示教育，健全监督体系，严守中央八项规定精神，营造风清气正环境。发挥工会桥梁纽带作用，完善党务企务公开，开展文体活动和暖心服务，提升职工归属感，凝聚上下同心、攻坚克难的工作合力。

2026年，公司全体干部职工将以集团工作会议精神为指引，以强烈的紧迫感、责任感和使命感，凝心聚力、真抓实干，加快推动项目落地，开创公司发展新局面，为集团高质量发展贡献新的更大力量。