4月7日，水务发展集团召开领导班子碰头会，听取一季度各项工作进展情况汇报，总结阶段工作成效，安排部署二季度工作。

会议指出，一季度以来，集团围绕“发展是第一要务”的理念，坚持五个“两手抓”，即一手抓承接，一手抓开局；一手抓重组，一手抓运行；一手抓项目，一手抓经营；一手抓运营，一手抓党建；一手抓工作，一手抓队伍；设目标、谋布局、抓执行，及时制定出台一批决策部署、经营管理等制度，统筹推进企业改革发展、建章立制、经营管理等重点工作，全体干部职工团结奋进、各尽其职，工作有章法有进展，高效协办了水利部“节水中国行·西安”主题宣传活动，一季度实现营业收入同比增长12.5%、利润总额同比增长22.3%，整体发展取得显著成效，实现良好起步开局，为圆满完成年度目标任务、实现高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，要树立市场竞争意识和危机意识，加大与各厅局、各企业、各地市业务对接力度，建立常态化沟通协调机制，大力实施“走出去”战略，抢抓市场布局，提高企业竞争力。要持续抓好深化改革提升行动，在“压减”、非主业剥离、企业治理及推进企业上市等方面取得实质进展，切实增强企业盈利能力。要全面加强生产建设管理，以招标程序规范化、安全管理标准化、质量管控智能化、品牌创建目标化为抓手，加快建设进度，保障生产安全，加强成本管控，提高项目质量。要进一步加强企业文化融合，明确文化标识，树立文化理念，打造特色集团文化，充分彰显国企形象。

会议要求，集团下一阶段要提增量、展亮点，在经营收入、项目建设、合规管理等方面取得进展。要抓落实、强执行，依托现有布局，加强指标落实、制度落实、决策落实，切实解决工作落实不到位、执行不及时等问题。要抓基层、破难点，牢固树立工作核心在基层的意识，致力及时为基层解决急难愁盼问题。要拓市场、促销售，扎实开展调研，抢抓市场机遇，拓宽销售渠道。要优服务、提效益，持续优化社会保障服务能力，不断提升核心竞争力和经营效益。