4月20日，陕西水利水电工程集团有限公司召开一季度经济运行分析会，分析研判一季度经济运行形势，通报生产经营工作进展，安排部署下一阶段重点工作。

会议通报了公司一季度施工生产、经营开发、子公司经营工作及工程质量情况，深入分析了当前公司改革发展面临的困难和问题，对二季度重点工作及国企改革工作任务进行了全面安排部署。

会议指出，今年以来，公司上下紧紧围绕水务发展集团各项决策部署，以“时不分昼夜、事不分你我”的工作劲头，抢时间、抢进度、抢效率，主要指标稳定增长、各项目工作再上台阶，顺利实现了一季度开门“稳”。

会议要求，一要保持清醒认识，珍惜发展机遇，始终坚定发展信心。要紧抓行业机遇，珍惜水务发展集团给予的更大平台，进一步转变观念、适应监管，不断提升企业管理水平。二要坚定发展战略，践行企业文化，高效赋能企业发展。要以打造全国知名品牌，铸就行业一流企业发展愿景为目标，坚持发展战略不动摇，扩大市场版图、注重诚信履约、强化内部管理。要深入践行企业管理理念，推动文化认同。三要咬定工作目标，奋力追赶超越，坚决完成全年任务。要抓市场拓展，保合同额。坚持开发第一要务，加快国内外区域布点布局，推动一批优质项目、大项目落地。要狠抓进度，保产值。协调推进已揽项目应建尽建，持续优化施工计划、大干快上，确保全面完成年度任务。要降本增效，保效益。树立“过紧日子”的思想，严格实施预算管控、严控负债规模、压降财务成本、紧抓项目降本增效。要抓确权清收，保现金流。持续加强催收清欠，分级分类突破，攻坚结算回款。要创建精品，保质量。落实好质量管理各项标准制度，创精品、铸口碑；对标先进、学习样板，提升质量管理水平。要筑牢防线，保安全。持之以恒、扎实有力推进安全生产标准化建设，全面杜绝安全事故发生。四要全面深化改革，推动管理提升，增强企业发展动能。要全面对照水务发展集团各项改革任务，结合实际抓好现代化产业体系完善、科技创新等八方面改革任务，推动企业做强做优做大。五要坚持党建领航，锤炼严实作风，全力塑强根魂优势。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理全过程、各方面；要强化正风肃纪，抓实党纪学习教育；要注重作风转变，建设能担当的干部队伍。

陕水集团领导班子成员、西安片区中层干部及助理参加会议。各相关分子公司、在建项目部在分会场通过视频参会。