渭河生态集团:调度部署砂石销售工作

发布时间:2024-07-05 阅读数:281

7月4日,渭河生态集团召开6月砂石销售工作调度会,通报各公司6月份砂石销售任务完成情况和下半年销售任务,听取各公司、专班6月份及上半年砂石销售目标任务完成、砂石产业链延伸及7月份销售工作计划等工作汇报,解读《砂石销售价格管理办法(试行)》。

会议强调,各级公司要在思想上高度重视,行动上更加迅速,责任上更加压实,认真贯彻落实集团各项砂石销售制度办法,全力抓实抓好当前砂石销售,努力提升销售业绩,确保年度砂石销售任务顺利完成。

会议要求,一是自我加压,坚定全年销售目标任务不变。各公司要严格按照既定销售任务和时间节点,主动作为,再添措施,确保年度销售目标不打折扣,全力推进销售任务落实。二是全力打好打赢销售攻坚战。各权属公司要增强砂石销售工作的紧迫感,主要负责人亲自挂帅,抢抓有限有利销售时机,应销尽销,全力打好打赢销售攻坚战。经营管理部实行“周战报”模式,每周对照节点目标,对销售工作进行系统梳理,及时跟进砂石销售各个环节,做好督促指导和评比。三是全面动员,做好全员销售工作。各公司要以砂石全员营销奖励办法为指导,广泛动员全体干部职工积极参与砂石销售工作,强队伍、凝合力、促销量,力争全员销售再上新台阶。四是积极谋划,打通砂石销售末端市场。继续下沉建材家装行业,充分调研了解砂石市场需求、产品类型、销售范围等,尽快打开散装砂销售市场,积极筹划注册渭河生态砂石商标品牌,构建具有品牌特色的系列砂石产品。五是做好砂石销售价格管理办法的宣贯和执行。积极发挥好价格调控机制,进一步规范价格管理,更好促进销售工作开展。六是坚持“资源换资产,资产换资金”的经营思路,加快商砼站等下游产业并购工作。重点把握产业布局和经营模式,加快渭南、延安等地合作方式的敲定和合作协议签订,尽快做实资产,增加营收,实现砂石全产业链协同发展,探索渭河生态砂石产业的新发展路径。

集团有关部门、有关权属公司负责人参加会议。


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