渭河生态集团:召开2024年度半年工作会

发布时间:2024-08-01 阅读数:596

8月1日,渭河生态集团召开2024年度半年工作会,传达学习党的二十届三中全会精神、陕西水务发展集团2024年度半年工作暨改革发展推进会会议精神、审计风控工作推进会精神,通报上半年经营指标完成、财务运行、改革及投资等情况,详细安排部署下半年生产经营、财务运行管理、审计风控等方面重点工作。集团总经理杨林出席会议并讲话,党委副书记、副总经理薛智敏主持会议。

会议指出,上半年,集团上下聚焦目标任务,想办法、出实招,有效解决了生产经营掣肘问题,部分任务指标稳中有升,呈现稳中向好的良好发展态势。截至7月底,累计开采砂石498.57万吨、销售砂石262万吨,分别占年度目标任务的124.64%、79.40%,同比增长469.9%、195.2%;其中,权属秦水生物公司累计完成有机肥销售6156.85吨,实现营业收入387万元、利润26万元,提前完成年度目标任务。

会议强调,一要将完成目标任务作为第一责任。按照“目标不变、任务不减、分解落实、精准实施、过程管控”的经营思路,全力以赴抓好生产、销售、项目建设与提质增效。二要将砂石销售作为第一要务。综合研判市场、产品特点等,制定好销售方案及措施,明确主攻渠道,灵活发挥价格作用,分门别类开展销售工作。三要将高标准农田建设作为重要支撑。严守时间节点,加快未完工项目进度、完工项目入库、未立项及招投标项目前期工作。四要将商砼经营作为集团长远发展根基。加快产业布局及延链调研,创新驱动发展,围绕“资源换资产、资产换资金”的思路,抢抓机遇、深化合作、拓展市场,强化资金保障,有效防范项目风险。五要将强化企业管理作为第一要求。聚焦企业管理全方位,在提升经营能力、推进管理提升、确保稳定发展、提高治理能力上实现新突破。六要将干部职工满意作为第一成效。各部门通力协作,全力配合做好各项服务保障,各公司需加快主业推进、企业治理,优化管理流程,提升发展质效。七要将维护集团大局、有利推动发展作为根本初衷。持续加强党建引领,深化党纪学习教育,锤炼务实作风、强化工作责任,全面奋战年度目标任务,让“有为者有位”,形成人人思进、争先创优的工作氛围。

会议要求,一要迅速行动,及时从上至下传达学习水务发展集团会议精神,全面推动工作落实;二要聚焦一个目标。围绕年初签订的目标任务,强化军令状意识和决战决胜决心;三要明确一个要求。坚持“目标不变、任务不减、分解落实、精准实施、过程管控”,强化跟踪问效和常态化督导,及时提示预警和约谈,确保任务落实落地;四要实施一个抓手。以半年生产经营暨财务分析促进会贯彻落实意见为抓手,切块分解各项任务,落实具体措施,明确时间安排和节点目标,以过程管理促进结果目标实现;五要突出“六个重点”。狠抓采砂主导权归集、砂石扩大销售、商砼站经营和产业链延伸、高标准农田建设、项目谋划储备、深化改革提升行动,加压奋进,决战决胜公司全年目标任务。

集团领导班子成员,各部门负责人、下属二级单位班子成员及三级单位主要负责人,本部全体员工参加会议。

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