水利水电工程集团:召开2024年度半年工作会
发布时间:2024-08-02 阅读数:374
8月1日,水利水电工程集团召开2024年度半年工作会,传达学习陕西水务发展集团半年工作暨改革发展推进会会议精神,总结回顾上半年工作开展情况,分析研判企业发展面临的形势和存在问题,安排部署下半年重点工作。
会议通报了公司上半年施工生产、经营开发、子公司经营工作及工程质量情况,深入解读了《工程项目经济责任制管理办法》及考核细则,并结合制约企业发展的难点堵点,对下半年重点工作进行了全面安排部署。四家分、子公司代表围绕生产经营作了表态发言。
会议指出,上半年,公司上下顶住市场形势严峻等多重压力挑战,紧紧围绕集团各项决策部署,鼓足干劲抓生产、搞经营,奋勇争先展作为、促发展,合力交出了一份稳中有进、稳中向好的半年答卷。一是主要指标保持良好增势,可持续发展动能更大、韧劲更足、质效更优。二是企业改革迈出坚实步伐,企业竞争优势进一步增强。三是提质增效取得显著成效,公司经营质量稳步提升。四是市场开发实现较好突破,企业外部环境持续优化。五是项目建设持续加力提速,企业品牌影响力不断扩大。六是内部管理更加规范完善,企业治理效能有效增强。七是企业党建得到全面加强,全员干事创业、奋勇争先积极性全面激发。
会议强调,一要明形势,在宏观大势中寻求机遇,坚定战略定力,珍惜集团赋予的广阔平台,展现担当作为,提升发展成色。二要抓改革,加快完善法人治理结构,健全规范化管理制度体系,大力开展科技创新,大力推进亏损治理,塑造强核心优势。三要拓市场,聚焦区域发展战略,融入“一带一路”建设大潮奋力开拓,持续践行“合作共赢”,夯实投标基础,稳固发展。四要强履约,加快施工进度,严抓质量安全管控,躬身力行为客户创造价值,发挥好“三制一系统”积极作用,夯实发展根基。五要育骨干,严明用人导向,有序推进市场化选人用人机制,抓好“三支队伍”建设,激发队伍活力。六要保安全,牢固树立安全发展理念,压紧压实安全责任,以极限思维加强汛期安全管理,加快健全合规管理体系,筑牢发展防线。七要抓党建,推动党的领导与公司治理融合互促,深化党纪学习教育,夯实党建基础,丰富企业文化载体,厚植发展根基。
会议要求,公司上下要把思想与行动、智慧与力量统一到完成年度目标任务上来,形成你追我赶的良性发展氛围。要坚持指标不变、任务不减,持续挖掘市场潜力,稳步推进项目建设,不断加强精细管理,真抓实干,确保全年目标有效完成。要完善安全生产工作机制,落实隐患排查治理,保障公司稳定发展。
集团领导班子成员、西安片区中层干部及助理参加会议。各相关分子公司、在建项目部在视频分会场参会。
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