8月5日，清洁能源集团召开2024年度半年工作暨改革发展推进会，会议传达学习了党的二十届三中全会精神、水务发展集团半年工作暨改革发展推进会精神，通报了清洁能源集团上半年深化改革、经济运行、财务运行等经营业绩有关情况，安排部署了2024年下半年重点工作。集团党委书记、董事长高阳平出席会议并讲话，党委副书记、总经理马岱主持会议。

会议指出，2024年清洁能源集团在水务发展集团党委的坚强领导下，在经营业绩、深化改革、项目建设、风险防范、安全生产、党建等各项工作取得了较好的进展，公司发展呈现稳中向好、稳中提升、稳中趋优的较好态势。

会议强调，下半年，清洁能源集团要进一步深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实水务发展集团党委部署要求，推动党建工作与生产经营同向发力，确保各项目标任务圆满完成，为水务发展集团创建行业一流水务企业贡献力量。

会议要求，一是提高政治站位，严格落实水务发展集团各项安排部署。要紧紧抓住全年经营指标任务这一核心，以“60项重点工作”为抓手，复盘总结，找出差距，细化下半年工作具体措施，紧盯时间节点，创新工作方法，不畏困难、主动出击、精准发力。二是狠抓改革提升，持续加强企业提质增效。要处理好“破”与“立” “进”与“退”的关系，坚持向改革要出路、要发展、要质量、要活力。高标准谋划治亏目标，针对亏损额较高的企业设置年度亏损额减少的具体目标，以实现“止损、脱困、提质、增效”。三是聚焦发展第一要务，创新推动项目建设。要科学建立中长期发展规划目标。各个板块要立足内部，通过管理服务、运行提升、内部衔接和资源整合，优化资源配置，加大科技创新工作力度，大力培育新产业新赛道。四是创新开拓市场模式，加快人才队伍建设。要坚持“投、运、维、研”一体多元发展，深耕内部管理，注重科技赋能。要加大优秀年轻干部培养选拔力度，健全选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。五是全面推进审计风控，提高管理精细化水平。要加快构建完整的纪律监督、巡察监督、审计监督制度建设。以党内监督为主导，促进纪检监察、审计监督、法律合规等各类监督贯通协调、形成合力，健全完善内部管控体系，推动企业规范化运作，建立精简高效、配合有力、均衡制约的工作体系。六是加强风险防范，全面守住安全发展底线。水电板块要做好汛期的安全度汛工作；燃气板块要常抓不懈开展安全隐患排查及整改落实，形成闭环管理；热力板块要加强非采暖季供热设备的检修，加强采暖季供热设施安全运行检查，发现问题及时处理。七是坚持党建引领，助推企业高质量发展。要注重学用结合，持续抓好党纪学习教育的“后半篇文章”。要把生产经营的难点作为党建工作的重点，把生产经营的需求作为党建工作的要求，推动党建工作与生产经营双向融合、转化互促。

清洁能源集团领导班子成员、副主管及以上干部，西安片区子公司负责人在主会场参加会议，其余各子公司领导干部及职工代表在视频分会场参加会议。