冯磊，引汉济渭秦岭分公司工程管理部部长。

作为二期工程南干线建设管理者，冯磊知道项目推进进度是工程建设管理的头等大事。管理好项目，必须熟悉吃透专业知识。为此，他认真研究学习合同文件、设计文件以及公司各类管理制度，在施工、监理、合同造价方面加强业务学习，在实践中不断提升业务水平，成了秦岭分公司的业务骨干。

冯磊坚信，只有自身业务水平过硬，才能扎实有效推进建设进度！

同事心中的“时间管理大师”

“冯工有三多，证多、工作要求多、荣誉多。”秦岭分公司工程管理部的邵北涛如是说。4年时间，在学习这件事上冯磊真的是一点没耽误。他先后考取了两个建造师证、两个监理工程师证、造价工程师证等一堆资格证书。

对于其中的奥秘，冯磊说是时间管理。“一天抽出一两个小时刷手机的时间来看书就足够了。很多人根本静不下心来，其实说没时间只是借口，心神不宁才是症结，时间挤一挤总会有的。”

在工作中，冯磊同样坚信时间管理出奇迹。“只有加强工序管理，强化工程组织，攻坚克难，向时间要效率，进度才能保证！”面对南干线2026年建成通水的目标，多个节假日他都甘愿留守值班，深入各个隧洞的掌子面，统计分析隧洞开挖各个工序的资源配置、工序消耗、衔接时间。在加强现场管理的同时，他还时常对南干线的进度计划进行分析总结，定期组织召开工程建管例会，对进度滞后的标段认真剖析原因，及时采取纠偏措施。

为加强支洞移交工作，冯磊编制了《黄午隧洞支洞向主洞移交模板》，明确了移交流程以及移交内容，多次组织准备标与主标协调沟通专题会，推进主标及时进场施工。

“通水前，冯磊连续两个月没有休假，经常在现场蹲守到凌晨，保障了通水节点目标顺利实现。”公司工程管理部魏溪部长提起2023年黄池沟配水枢纽通水决战的往事，至今记忆尤新：“那时候我们与施工单位一起想办法、赶进度，多次组织召开剩余工程部署会、方案研讨会、每日碰头会，制定剩余工程任务责任清单，协调解决现场存在的问题。”

大家伙公认的“建管业务标兵”

“对于工程现场管控，制度是根本和保障。”为了加强现场管控，保障工程建设合法合规，冯磊起草了《关于进一步规范隧洞施工的通知》《关于进一步规范土石方施工的通知》等文件，指导现场规范施工。鉴于南干线变更较多的情况，他严格合同管理，规范变更程序，制定了秦岭分公司变更处置流程，保障了变更立项手续的合法、合规和高效。

按照“大监理、小业主”的管理思路，冯磊加强了对监理单位的管理，组织开展了对监理单位的检查指导，规范了监理工作程序，充分发挥监理作用。

面对南干线点多面广专业多的特点，为了能让部门人员更简便及时查阅设计资料，冯磊主导编制了《二期南干线设计参数汇编手册》，并通过组织开展“小夜课”学习活动，让部门每位员工立足岗位为团队讲解各自负责标段的设计方案。团队的工作能力、业绩因此得到明显提升，他也成为大家心目中的"业务标兵"，先后被公司授予“优秀质量工程师”“优秀员工”“先期通水先进个人”等荣誉称号。

“冯工带队伍敢想、敢干、敢试！”同事崔引娣说，冯磊的最大特点是敢迎难而上。