1月8日至10日，水利水电工程集团全面开展2024年度考核工作。由公司领导班子组成7个考核小组，分别对基层14个单位及总部部门进行2024年度目标任务考核。

考核会上，各单位、各部门负责人对照各自2024年度目标责任书，就全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2025年工作思路等方面进行了全面汇报，并进行了现场述职，各分管领导进行了一一点评。同时，对全体中层干部进行了工作效能评价赋分及线上满意度测评。

会议强调，要锚定年度目标任务，坚持战略引领，抢抓机遇，谋划全局，持续扩大经营规模。要解放思想，深化改革，持续迸发发展活力。要建立机制，加强创新，全面推进数字化转型、智能建造，开辟发展新局。要精细管理，诚信履约，在细分赛道强化核心竞争力，打造企业品牌。要标杆引领，务实担当，打造领军团队及王牌项目经理，夯实发展根基。要守住底线，防范风险，坚持执纪必严，违纪必究，稳定发展大局。临近年关，要做好安全生产及困难党员、员工慰问等工作。

会议要求，要统一思想、提高站位，鼓足干劲，以更加坚定的信心和更加有力的措施，全面抓好落实，切实把目标任务变成实实在在的工作业绩，努力推动公司发展取得新的更大成效，凝心聚力为开辟水务发展新篇章贡献力量。