2月6日，水利水电工程集团召开春节后复工复产动员会，传达学习陕西水务发展集团2025年工作会暨一届二次职工代表大会会议精神，安排部署下阶段施工生产、市场开发等重点工作。公司班子成员、各单位、各部门主要负责人参加会议。

会议要求，一要调整状态，收心归位。迅速进入工作状态，结合全年目标任务，求早抓早、提前谋划，推动各项工作稳健开局，奋力实现一季度开门红。二要高点定位，高标谋划。拉高工作标尺，持续打造领军企业、王牌项目及团队，培育自身核心竞争力。要提高工作标准，强化全过程、全周期、全方位精细化管理，为争创一流企业强基固本。要持续创新突破，优思路、转方式，推动各项工作取得新成效。三要提高站位，狠抓落实。聚焦重点工作任务，科学制定工作措施，全面掀起复工复产热潮。要强力推进国企改革工作任务，系统谋划公司“十五五”发展规划，着力提升企业治理水平。要加强国家政策导向、行业发展趋势研究宣贯，做深做实省内外市场，稳步拓展海外市场，不断扩大市场份额。要紧盯施工生产任务，强化施工组织，抓实清收清欠，深化科技创新，注重安全风险防控，坚定不移打造精品工程、标杆项目。要加强合规管理，聚焦关键领域环节，坚持法务、财务、审计、监察联动，保障企业可持续健康发展。要结合国资监管企业要求，深化“三项制度”改革，加大人才培育培养，增强企业发展动能。要从严实施全面预算管理，持续推动降本增效，加快推进业财一体化建设，提升企业整体运营效率。要深化文化融合及宣贯，不断增强全员凝聚力。

会议强调，要高效做好公司年度工作会暨职代会各项筹备工作，确保会议按期召开。要扎实做好管理人员竞聘上岗工作，真正把能干事、想干事、干成事的干部选出来，激发全员干事创业内生动力。要精心制定新员工入职培训计划，帮助新员工了解公司、融入公司，做到一家人、一条心、一起干。要做好与水务发展集团沟通汇报，做好公司年度考核准备工作，有序组织召开民主生活会。