4月6日，陕西水务发展集团召开2025年一季度经济运行分析暨深化改革调度工作会，分析研判一季度经济运行形势，通报生产经营、深化改革及重点项目进展成效，统筹安排二季度重点工作。

会议指出，开年以来，集团在省委、省政府的坚强领导和省国资委、省水利厅的悉心指导下，强信心、聚共识、促发展，以深化改革为主线，聚焦全产业链发展新格局，持续深化“三个年”活动、开展十大专项行动，一季度资产规模同比增长4.69%、营业收入同比增长13.82%、利润总额同比增长13.26%；重大水利工程全面提速；深化改革成果被省国资委列为“专业化整合标杆案例”；各子公司百舸争流、追赶超越，重市场、重效益、重创新，集团发展稳中有进，实现首季“开门红”。

会议强调，二季度是全年发展的窗口期，集团上下要紧扣“抓落实比作风、抓担当比干劲、抓指标比贡献”工作要求，凝心聚力做好各项工作。要深化改革激活力，聚焦主责主业推进“瘦身健体”，提升各级企业管理效能，围绕6月底前完成改革主体任务和年底前全面收官节点，挂图作战，对标对表落实到位。要项目建设强支撑，紧盯目标任务，推进引汉济渭、东庄水利枢纽、古贤水利枢纽三项重大水利工程建设，助推陕西水网骨干体系建设。要合规管理筑根基，6月底前完成全系统合规管理检查，推行合规管理调度机制，实行“红黄蓝”三级预警，开展“合规管理示范企业”创建活动。要市场机制增动能，精心组建“EPC+运营”联合体，推动设计、建设板块向全生命周期服务转型，建立“1+N”结对帮扶机制，内部开展经验共享。要数智赋能促转型，加快智慧水务平台建设，建立“技术转化三评价体系”，举办首届“智慧水务创新大赛”，激发全员创新活力。在做好生产经营各项工作的同时，要深入贯彻中央八项规定精神，扎实做好学习教育各项工作，提高政治站位，深刻领会学习教育的重大意义；落实主体责任，推动学习教育高质量开展；聚焦重点任务，一体推进学查改融入日常。

会议要求，要科学认识经济形势和行业趋势，分解目标任务，细化工作举措，确保事事有着落，件件有回音。要持续发挥重点项目“压舱石”作用，加快推进国家级重大水利工程建设，充分释放水利项目稳投资、促增长、惠民生的综合效益。要聚焦集团重点任务抓好贯彻落实，锚定“双过半”节点目标，强化协同促联动，改进作风抓执行，全力奋战二季度、攻坚上半年，为全年目标任务完成奠定基础。

集团领导班子成员、外部董事、总师级管理人员、总部中层管理人员，所属各二级企业党委书记、董事长、总经理，分管经营、财务和改革工作负责同志参加会议。