在眉县远门河的绿水青山间，一座惠及民生的水利工程即将建成投用,造福三秦大地。而在这支优秀的建设队伍中,有这样一位质量管理的“把关者”，他以“事前报审严如尺、事中监控细如发、事后抽检准如秤”的工作准则，筑牢工程质量防线；他以“敢闯敢试敢创新”的担当，推动BIM技术在施工现场落地生根；他用智慧和汗水，在秦岭脚下书写着新时代水利人的奋斗篇章。他就是水利水电工程集团眉县远门河水库项目部质量管理负责人李聪煜。

质量管控：于细微处见真章

作为项目质量管理部门的负责人,李聪煜深知自己肩负的责任，在施工准备阶段，他积极参与编制《眉县远门河水库工程质量管理制度汇编》和集团公司《项目部建设标准》等规范，将规范中的质量标准细化为操作指南。

在大坝开挖过程中，他用BIM模型结合GIS地形，让施工作业人员清晰掌握开挖现状，大大加快了施工进度，方便了质量检测，提升了项目质效，推进了项目建设。

在日常管理中，他坚持目标导向，针对质量管理的前瞻性不足、新技术应用的深度不够等短板问题主动识别，他遵循“风险预判-过程管控-持续改进”的管理思路，通过不断提升看问题的前瞻性和系统性，探索应用智能监测技术，做好复盘和迭代等方式，将每一项质量管理工作都落实落细，全力守护好“工程生命线”。

QC创新：让质量提升方案落地生根

李聪煜深知，质量管理不仅需要严格监管，更需要创新驱动。2024年，他加入了“远门河QC小组”，针对大坝开挖施工中的关键技术难题展开攻关。在大坝开挖施工中，传统施工工艺导致边坡开挖合格率较低。他扎根现场,最终聚焦“平均坡度过陡”“坡面局部超欠挖过大”两大主要问题，通过尝试优化光爆孔线密度设计、调整光面爆破孔设计间距等，经过多天的反复试验，编制完成了《提高大坝边坡开挖一次验收合格率质量提升指导书》，提高了坝肩边坡开挖合格率，达到理想目标。

这项实践成果的运用，荣获中国水利企业协会QC竞赛二类成果、陕西省工程建设质量管理小组竞赛活动一类成果、西安市工程建设优秀QC小组活动一类成果等多项荣誉。在总结QC活动经验时，李聪煜说:“质量提升没有终点,每一个数据的优化、每一道工序的改进，都是在对工程负责，对民生负责。”

数字赋能：推动智慧建造

作为水利水电工程集团项目信息化改革的践行者，李聪煜主动挑起项目BIM技术应用的重担。他带领团队搭建项目部“BIM+智慧工地”监管平台，将环境监测、劳务管理、进度控制等管理模块集成统一，实现施工现场“数据一个库、管理一张图”。

2024年，眉县远门河水库工程BIM综合应用成果先后荣获陕西省“秦汉杯”、西安市“唐都杯”优秀奖。在谈及技术创新时，他感慨地说:“传统管理靠腿跑、靠眼盯，现在靠数据说话、用模型决策。只有让信息化成为质量管控的千里眼和顺风耳，才能真正实现工程管理的精细化、智能化。”

从关中平原到秦岭腹地，从传统质检到智慧建造，李聪煜始终用实际行动诠释着“担当务实，科学创新”的新时代水利精神。2025年，对于他来说参与的QC成果斩获省市级优秀荣誉，主导的BIM应用获得行业认可，但他始终低调地说:“这些成绩属于团队，而质量工作永远在路上！”