7月21日，陕西水务发展环保集团召开2025年半年工作会，贯彻落实水务发展集团半年工作会议精神，全面总结上半年工作，系统部署下半年重点任务。

会议指出，上半年，环保集团以“十大专项行动”为抓手，凝心聚力锻长板、补短板、强弱项，各项工作取得阶段性成果。国企改革持续深化，改革主体任务已基本完成。生产经营总体平稳、稳中向好，年度经营目标实现双过半。市场拓展有力有效，成功签订紫阳县全域、城固县秦岭三镇、三原县高新区及集镇、汉台区乡镇等污水处理合作协议，油田采出水、中水回用等精品业务项目推进成效显著。风险防控措施有力，已完成47%的子公司内部审计工作，有效化解企业经营风险。

会议强调，要狠抓经营效益、筑牢发展根基。结合行业当前发展趋势与挑战，深入剖析经营短板，算清“成本账”“效益账”“共赢账”。强化经营现金流管理，建立科学有效的奖惩措施，切实推进应收账款清收取得实效；加快完善工程项目各项手续，加大力度推进污水处理服务费调增；抠实药剂、能耗、人工、管理费四本账，提升企业经营质效。要在强化党建引领、凝聚攻坚合力上出实招，推进党建与生产经营深入融合，夯实基层基础，深化党支部标准化规范化建设，建强战斗堡垒，锻造过硬队伍、激发人才活力。要以中央八项规定精神涵养清风正气，凝聚磅礴力量，坚持学习教育、监督检查双重强化，筑牢思想防线，严明纪律红线，坚决反对形式主义、官僚主义，大力弘扬勤俭节约，激励担当作为。

会议要求，下半年要紧扣“稳经营、强管理、提质效、拓市场、控风险”主线，重点抓好六方面工作：一是全力以赴抓生产经营，努力全面完成各项年度目标任务；二是全力以赴抓市场拓展，持续优布局、创增量；三是全力以赴抓国企改革，持续激活力、谋突破；四是全力以赴抓精细管理，持续夯基础、提效能；五是全力以赴抓科技创新，强研发、促转化；六是全力以赴抓风险防范，强防控、守底线。