7月22日，渭河生态集团召开2025年半年工作推进会，传达学习水务发展集团半年工作会精神，全面回顾总结上半年经营指标完成、财务运行情况，听取延安河湖公司上半年工作经验交流发言、各权属公司就上半年经营情况、清收工作进展情况及下半年工作计划作表态发言，集团各分管领导点评表态，详细安排部署下半年各项重点工作。

会议强调，要以党建为引领，以实干为重心，切实提升全面管理水平。深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，严格遵守党纪国法及各项规章制度，坚持务实肯干，锤炼过硬作风，以钉钉子精神提升管理能力。要聚焦关键环节，破解核心问题，推动各项工作提质增效。正确处理职责与尊严的问题，要有职责观念和尊严意识，全身心投入工作，在积极干事创业中彰显价值；正确处理思路与作风的问题，要有想法有思路，科学谋划，扎实推动落实，改进工作作风，相互学习借鉴，强化团结协作；正确处理方法与结果的问题，不断改进提升工作方法，严格兑现奖优罚劣，始终坚持结果导向，领导干部模范带头，光明磊落做人，主动担当负责，精心谋发展，潜心干事业，以实干实绩检验工作成效。要深入洞察时势，精准把握机遇，全力完成全年目标任务。精准研判当前形势，在已谋划和拟谋划的项目上集中发力，坚持生产与销售两手抓，科学调整经营观念，紧扣主责主业拓展延伸业务，加快推进渭南河砂运销西安、商砼合作、建成项目验收及产能入库交易等工作步伐，奋力实现下半年各项工作逆势突围，全面完成年度目标任务。

会议要求，要认清形势、统一思想。迅速传达学习会议精神，统一全员思想，认清当前危机与机遇并存的形势，准确把握发展态势，形成强大工作合力。要理清思路、真抓实干。紧扣年度目标与欠款清收，坚持目标任务不动摇，精准分解责任到人，制定措施明确节点，以过程把控促进任务完成，变压力为动力，持续拓展发展空间。要担当作为、凝聚合力。领导干部要善于决策、敢于担当，带头勤学多思、依法经营，超前谋划、多措并举，带好队伍、凝聚合力，扬长避短、发挥优势，奋起直追，力争圆满完成年度目标任务。