9月15日，水利水电工程集团召开管理提升工作专题推进会。为进一步深入贯彻落实“管理提升年”工作部署和2025年度工作会精神，系统总结今年以来管理提升工作成效，切实以管理提升促进生产经营目标完成。

 会议指出，管理提升是水利水电工程集团实现高质量发展的必然要求，是提升经营绩效的内在动力。今年以来，水利水电工程集团围绕“管理提升年”工作要求，在“三会”规范运行、“十五五”规划编制、干部竞聘上岗、市场开发区域布局、投标竞价能力、质量安全管理、审计法务管理、融资成本压降、制度执行监督等方面取得显著成效。

 会议要求，要振奋精神、有所作为。各级领导干部要发挥带头作用，超前谋划、勇于担当，不断激发工作正能量。要提升效率、提高质量。聚焦工作中的难点堵点，集中力量攻坚突破，持续优化审批流程，提升办事效率，切实为基层减负，领导干部要躬身践行，对重要工作严把质量关，做到发现一类问题、完善一项机制，实现工作闭环管理。要改进方法、改变作风。坚持问题导向，加强内部沟通协调，狠抓工作落实，确保政令畅通；严格执行各项管理制度，强化信息反馈，推动水利水电工程集团管理质效再上新台阶。