12月11日，陕西水务发展集团组织召开2026年度全面预算工作布置会暨“十五五”投融资专项规划工作会，系统部署“十五五”投融资专项规划与2026年度全面预算编制工作。

会议强调，系统各单位要坚持以集团“31526”发展战略为统领，以“十五五”投融资专项规划明确的重点任务和资金需求为导向，统筹业务、投资、融资与财务预算，深化业财融合与系统联动，构建目标衔接、资源协同、风险可控的全面预算体系。牢牢把握高质量发展这一首要任务，坚持“质的有效提升和量的合理增长”相统一。科学设定兼具挑战性与可实现性的年度目标，强化资源配置的精准性与导向性，加大对科技创新、数字化转型、人才激励、安全环保等关键领域的投入保障，严格压控非生产性支出，推动资源向价值创造环节集聚。

会议要求，系统各单位要切实提高思想认识，准确把握战略、规划与预算之间的主从关系和内在一致性。主要负责人要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓落实。要强化预算编制过程控制，压实编制责任，严格按照“两上两下”程序，确保预算编制的科学性、完整性与严肃性。要强化部门协同，推动业财深度融合，确保预算编制与国企改革提升行动、成本费用控制等专项任务统筹部署。集团公司相关部门要加强全过程指导与审核，确保自下而上的预算编制与自上而下的战略分解无缝衔接，高质量完成预算编报工作，为集团2026年度目标落实和任务推进奠定坚实基础。

集团有关领导，总部相关部门负责人，各所属二级企业总会计师（财务总监）、财务部门负责人及工作专责参加会议。