4月27日，供水集团召开2026年一季度生产经营工作推进会。会议传达了水务发展集团一季度生产经营工作会议精神，通报了供水集团一季度生产经营、财务运行及“一流企业”创建工作的总体情况，并对二季度重点工作作出具体部署，4家所属公司围绕工作亮点与思路作了交流发言。

会议强调，一是紧盯经营目标，全力冲刺半年任务。强化月度调度、动态预警与挂图作战机制，强化资金统筹管理，积极争取财政资金支持。二是聚焦一流创建，加快试点落地见效。把“一流企业”创建作为“一把手”工程，发挥试点单位先行先试作用，推动创建工作与生产经营深度融合。三是从严问题整改，确保见底清零到位。对审计、巡察、内控检查发现的问题，明确责任主体、限期整改到位，对整改不力、敷衍塞责的严肃追责问责。四是守牢安全底线，扎实抓好汛期安全防控。全面开展汛期安全隐患拉网式排查，严格值班值守制度，坚决守住安全生产和水质安全底线。五是深化成本管控，全面提升精益管理水平。树牢“过紧日子”思想，纵深推进成本费用管控专项行动，优化融资结构、防控债务风险。六是强化党建引领，筑牢高质量发展政治保障。加强党支部标准化规范化建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以高质量党建引领保障集团高质量发展。