2026年，水利水电工程集团坚持以增强核心功能、提高核心竞争力为根本目标，以开放合作为牵引，以管理创新为抓手，以降本增效为主线，以风险防控为底线，全力推动管理质效实现新跃升。

顶层设计明方向

对标央企找差距

确立了“强基稳增长、对标提质效、合规防风险”工作总基调，印发年度重点任务清单，出台市场策划、清收清欠等专题方案，逐级压实责任。围绕“思维、格局、方法、指标”四项对标内容，先后赴中建三局、中水三局等10余家央企交流学习，各在建项目部积极组织前往中铁、中交等优秀企业实施项目实地观摩学习，全公司上下对标争先、实干奋进的氛围日益浓厚。

聚焦重点求突破

打造管理“闪光点”

围绕办公类资产全生命周期管理、劳务用工合规管理、党支部标准化规范化建设等方面管理提升发力点，逐项细化措施、明确节点。在合规管理方面，编制《合规管理指引》《施工项目全过程履约法律风险防控指南》等文件，完成10家分（子）公司年度经营审计。在管理效能方面，累计调整业务流程118条、优化表单30余张。在档案管理方面，累计归档管理类档案2000余份，完成人事档案专项审核、缺失资料补充完善及自收自支人员档案副本整理，人事档案实现“一人一档”。通过持续补短板、锻长板，形成一批可复制、可推广的管理亮点，管理质效持续提升。

三大市场齐发力

项目建设掀热潮

省内、省外、海外三大市场协同发力，承揽项目合同额不断攀升。各项目掀起施工大干高潮，上半年完成施工产值同比增长17.3%，通过规模集采有效降低成本。承建的吉林前郭县高标准农田、延安王瑶水库扩容等项目以优质履约获得业主表彰肯定，企业精益管控持续深化，项目体量规模稳步扩大，行业品牌影响力进一步提升。

降本增效见真章

科技创新添动能

扎实推进融资结构优化，有息负债平均融资成本较年初大幅下降，回收工程款取得显著成效。授权实用新型专利9项，荣获省级QC成果13项。推行项目“3制1系统1平台”管理，研发打造“工程施工成本智能管控系统”，全面建成数智化管控平台及指挥调度中心，完成业财一体化系统建设已具备上线条件，将34个重点项目接入总部智慧调度中心，集成部署视频监控、质量安全巡查、重点部位实时监测等系统，施工现场实现集中管控、智能感知、风险预警、闭环处置。数字化建设成果先后接待多家企业到访交流，并亮相陕西省AI赋能工程管理与新能源创新大会，作为省内唯一实地观摩企业作专题推介。降本成效明显、创新成果丰硕，企业核心竞争力持续增强。

水利水电工程集团将持续巩固管理质效提升成果，以更加成熟的制度体系、更加精细的管控能力、更加过硬的履约品质，着力打造全国知名品牌，铸就行业一流企业，在集团“十五五”高质量发展征程中贡献力量。