东庄水利公司聚焦枢纽工程建设和供水工程推进两大核心任务，狠抓成本管控与合规管理，加快创新转型步伐，各项工作取得阶段性成效，为全年目标完成和工程顺利收官奠定坚实基础。

紧扣工程建设主线

夯实主业发展根基

坚守工程建设运营主业，东庄水利枢纽工程于2025年11月下闸蓄水，截至上半年，水库蓄水进程安全平稳，蓄水高程达678.97米，蓄水量1.92亿立方米，各项监测数据符合蓄水方案和规范要求，剩余建设工作正加快推进。供水工程前期工作取得关键突破，移民安置规划大纲、环境影响评价、用地预审、社会稳定风险评估、移民安置规划报告等要件已全部获批或备案，可行性研究报告通过省水利厅复审，西咸新区等供水合作框架协议顺利签订，可研审批前置要件全部办结，并明确可研阶段单独立项路径，为工程早日开工夯实根基。

加快智慧转型步伐

提升运营管理效能

围绕智能建造和数字运营方向，加快推动信息技术与工程管理深度融合。数字孪生体系建设成效显著，建成西安总调中心，与施工现场监控中心形成“内外网隔离、双出口备份”的安全接入格局，两地视频联动实现远程会商与应急指挥。利用三维建模及数字孪生技术，构建大坝、水垫塘、二道坝等高精度BIM模型，实现建设至运行数据同平台传递关联。深度推进人工智能与业务融合，在大坝右岸790米高程平台建立无人机自动巡检系统，配置2台旋翼式无人机，实时回传高清影像，对人员违规、施工异常等智能识别，实现常态化、智能化巡检。

深化成本费用管控

筑牢风险防控屏障

全面推进成本费用管控专项行动，树立“过紧日子”思想，优化融资结构、压降财务杠杆，合理控制有息负债规模，贷款利率均低于同期LPR水平，融资成本大幅降低。通过全流程成本管控，实现财务费用与期间费用双重优化，整体财务结构更趋稳健。同时，从严把控文件审核，压减发文总量，统筹整合督查检查，建立重要事项督办台账，确保工作落地见效；全面梳理16个领域43类92项工作流程，编制印发《内部控制工作手册》，构建“权责清晰、流程顺畅、分工明确、风险可控”的内控体系，为工程建设与经营管理提供坚实保障。

东庄水利公司将持续聚焦核心任务，深化提质增效举措，细化成本管控措施，加快推进应收账款清收和集采平台全面应用，正视问题短板、靶向施策、狠抓落实，全力冲刺年度建设与经营目标，以实干实绩推动集团高质量发展再上新台阶，为区域供水保障和经济社会发展贡献力量。