7月31日，渭河生态集团召开2026年年中生产经营工作调度会，传达学习水务发展集团重点工作推进会精神，复盘上半年生产经营工作，分析当前形势，听取各子（分）公司上半年工作及下半年计划，集团领导班子对下半年重点工作作出安排。

会议强调，当前集团正处于攻坚克难、转型突围的关键窗口期，结构性、机制性、经营性问题叠加，发展压力持续加大。全体干部职工要统一思想、提高站位，摒弃松弛、观望心态，直面矛盾、正视短板、较真碰硬，坚持问题导向倒逼整改，以差距为动力推动提升。要把握降本增效工作主线，夯实内部管理，推动企业提质增效。要加大改革攻坚力度，完善机构设置与内部分配制度，深挖发展制约问题，推进各项改革落地。要紧抓砂石销售突围核心，加快落地产销分离模式，组建专业销售队伍，深耕西安市场，搭建统一销售支撑体系；打造“秦砂”品牌，完善全链条服务体系，破解集团发展难题。

会议要求，各子（分）公司要细化量化下半年目标任务，压实举措、制定专项方案，抓实六项重点工作：一是聚焦砂石主业提质突围，推进合规开采，加快存量砂石清销，深化产销分离，健全品牌营销体系。二是攻坚项目落地投产，推进柞水砂场、甘泉项目投产达效，加快临潼、鄠邑、周至等区域采砂手续报批。三是严控风险清收账款，分类攻坚历史欠款，规范贸易流程，严控新增应收账款，守牢资金安全底线。四是优化贸易经营体系，清理压减低效业务，优化运输链路，拓展合规建材贸易，优化业务结构。五是深化内部改革赋能，理顺管理体系，推进同质化整合、僵尸企业出清、制度优化，压降运营成本。六是严守安全生产底线，压实全员责任，落实全流程管控，确保生产经营安全稳定。