近日，清洁能源集团领导班子深入各子公司开展2026年重点工作专项督导检查。本次督导采取实地查看、查阅资料等多种方式，核查各公司经营指标、55项重点任务、安全生产、党建等工作落实情况，现场梳理难点、研究整改，专人挂牌督办。同时，督导组深入基层一线开展“夏日送清凉”慰问，查看职工办公住宿环境改善情况，倾听职工诉求，了解一线工作生活困难。

督导组要求，一是牢固树立目标导向、结果导向，对照年度指标及55项重点任务逐项补差赶进度，以攻坚姿态全力冲刺全年各项目标。二是持续深化“管理质效提升年”各项举措，全流程压降运营、管理成本，从严落实“过紧日子”要求。三是统筹在建项目竣工验收、新建项目手续办理、储备项目转化落地，倒排工期、挂图作战。四是紧扣“水务+能源”融合发展战略，深挖土地、厂站、闲置资产潜力，推动多板块协同联动，拓展增值服务多元增收路径。五是常态化开展业务培训、岗位技能竞赛，引导干部职工主动学习、补齐本领短板，持续激发干事创业内生动力。六是严格落实“第一议题”、“三会一课”等制度，扎实推进党支部标准化规范化建设。七是要严格落实24小时值班值守制度，常态化开展管网、设备隐患拉网式排查；要统筹做好矛盾纠纷排查，牢牢守住防汛安全生产、信访稳定两条底线。