进入四季度收官冲刺关键期，渭河生态集团紧扣年度经营目标，全面动员、尽锐出战，在产销协同、多元布局、降本增效等方面统筹推进，奋力吹响攻坚克难的“冲锋号”。

产销协同稳固根基 强化攻坚支撑

采砂一线，船机轰鸣、作业有序。黄河延长、宜川段已于10月1日全面启动汛后复产，日采量达2万余吨；渭河下游临潼、渭南段正压茬推进年度采砂实施方案审批、许可办理等前置工作，倒排节点、挂图作战，确保11月按期投产开采；与此同时，全力配合推进渭河上游“十五五”采砂规划编发，力争年内启动前期筹备，为后续产能接续释放打牢基础。销售前沿，全员营销热气腾腾，全力冲刺年度销售任务。产销协同分离机制持续优化，销售团队灵活调整策略，深耕核心大客户存量市场，靶向拓展中小散户增量渠道，全力清库存、抓回款；“秦砂”品牌袋装砂自5月正式销售以来，累计销售突破3.1万袋，销量稳步攀升，市场认可度持续提升，渭河生态集团将持续拓宽销售渠道，强化“秦砂”品牌推广，提升袋装砂石市场覆盖面与占有率。

“秦砂”牌袋装砂

多元布局筑牢堡垒 夯实攻坚阵地

抓实工程业务增量，大力推进已建项目结算、验收和资金回笼，抢抓在建项目汛后施工窗口期，加快施工进度，同步抓好结算验收与账款清收。提升销售业务效益，稳步推进砂石、商混、水泥、粉煤灰等大宗建材供应业务，抓实货源调配与项目履约，做好供货及应收账款回收，推动销售业务提质增效。激活运输业务效能，在稳固现有运输业务的基础上，积极拓展非砂类货源和第三方运输业务，通过市场化合作签订长期运输合同，稳运营、增效益。攻坚欠款清收难题，坚持分类施策、奖惩联动，对账务清晰的账款，专人跟进、常态催收，对逾期难回的账款，固化证据、以诉促收；实施应收账款与考核奖惩兑付机制，加快资金回流。

降本增效深化改革 激活攻坚动能

牢固树立“习惯过紧日子”思想，以改革创效，推进分子公司整合压减，全面深化人事改革，竞争上岗、精简冗余，推动人员向采砂生产、市场开拓、账款清收等一线倾斜；完善薪酬改革，工资总额分级管控，薪酬与经营效益刚性联动，实行差异化分配和绩效考核，破除平均主义，激发干事活力。以创新增效，创新实施阶梯式企地收益分享机制，压降采砂劳务成本。以安全固效，锚定全年“零事故、零险情、零隐患”目标，落实全员安全生产责任制，常态化开展安全隐患排查，闭环整改、逐项清零。

关键时刻，重任千钧。渭河生态集团全体干部职工将进一步增强紧迫感与执行力，紧盯目标、狠抓落实，以实干实绩为集团高质量发展贡献力量。