今年以来，陕西古贤紧紧围绕年度目标任务，聚焦主责主业，统筹推进陕西古贤水资源配置工程前期工作和各类经营项目，持续强化项目攻坚和经营管理，推动各项工作提质增效，全力确保全年目标任务完成。

挂图作战抢工期

公司全面盘点各项重点工作，细化四季度攻坚任务清单，实行挂图作战、周调度、月督办，对重点工作落实领导包保责任制，层层压实工作责任。自2025年5月陕西古贤水资源配置工程可研及16项专题研究、8项专项研究试验全面启动以来，《水资源配置专题报告》《总体布局专项报告》于2025年12月通过省水利厅组织的省内外专家初审，2026年2月通过复审，并于5月召开厅长办公会进行了研究。公司积极按照国务院办公厅最新文件及省水利厅相关工作要求，在2026年5月组织开展了项目建议书编制，7月底，项目建议书顺利通过技术审查，原则同意报告核心内容，标志着工程前期工作正式迈入审查报批关键阶段。相关技术审查意见已报至省水利厅待审。目前，可研阶段各专题、专项研究工作正在有序推进。

全力以赴抓经营

所属设计公司立足勘测设计主责主业，抓实抓细各类经营项目，多点开花、稳步推进。宜川县土地整治项目一期顺利通过省级专项验收，二期工程全面完工，已启动后续验收筹备工作；汉中35KV线路防洪影响评价报告通过省水利厅初审；丹凤县、供水集团共计11座水库汛限旱警水位复核工作完成评审批复。同时，榆神府引水移民调查、陕西古贤水资源配置社稳分析、引汉济渭三期实物调查等5项重点项目严格对照时间节点有序推进，同步开展成果编制、内部审查、成果交付等工作，为年度经营回款夯实坚实基础。

强化培训固根基

公司持续强化人才队伍建设，依托“古贤学堂”，围绕工程涉及的政策法规、行业形势、关键技术等主题，组织开展专题业务培训13次。通过常态化开展专业技能培训、组建骨干专项班组、强化一线实战历练等方式，持续提升干部职工专业能力和履职水平，为工程前期攻坚、市场经营拓展、项目高质量推进提供坚实人才保障。

陕西古贤将抢抓四季度攻坚关键窗口期，紧盯工程前期报批、年度经营两大核心目标，紧抓项目审批、成果交付、项目验收、市场开拓关键节点，科学倒排工期、强化协同联动，推动前期工作与经营项目压茬推进、同向发力，力争公司“十五五”开好局、起好步。