11月6日，陕西水务发展集团召开财务共享服务中心建设启动会，标志着集团财务数字化转型正式进入实质性实施阶段。

会议指出，财务共享是深化国企改革、强化国资监管、提升公司治理水平的重要抓手。财务共享服务中心建设是落实国家“十五五”规划纲要对数字化发展部署的政治责任，是支撑集团“十五五”战略落地的根基工程，是提升集团治理效能的内在要求。集团各部门、各所属企业要切实提高站位，从战略全局深刻认识财务共享服务中心建设的重大意义。

会议要求，财务共享服务中心建设，要突出共享协同，重塑集团管控模式，强化数据赋能，释放价值创造能力，坚持长期主义，持续迭代保持体系生命力。要抓好标准体系建设、制度流程再造、数据治理与系统对接、分层分类培训、试点先行分步推广等工作。要以战略落地、整体提效、风险防控和可持续发展四把尺子检验项目建设成效，打造“规范高效、成本最优、风险可控、决策支撑、价值创造”具有水务行业特色的财务共享平台。要以集团财务共享服务中心建设为突破口，努力打造具有示范引领作用的省属企业财务管理标杆。高标准、高质量推进项目建设，力争早建成、早运行、早见效，为集团构建一流财务管理体系、加快建设国内一流现代水务综合服务商作出新的更大贡献。

集团班子成员、各部门负责人、各二级企业主要领导、财务分管领导及财务部门负责人参会。