8月6日，实业集团召开2024年度半年工作会，学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实省委常委（扩大）会、水务发展集团半年工作暨改革发展推进会议精神，通报上半年财务执行情况，总结上半年工作，分析研判经营生产形势，安排部署下半年重点工作。实业集团党委书记、董事长王亚锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨晓军主持会议。

会议指出，上半年，实业集团按照“围绕主业、服务主业、补充主业”的总体要求，围绕1245发展战略目标，以“制度建设年”活动为契机，坚持“主动对接、上门服务”工作机制，实现组建工作“四平稳”，定位发展“四清晰”，服务质效得到认可，重点工作开展扎实有效。一是抓经营促质效。建立经营分析长效机制，及时破解发展难题，狠抓经济运行，实现业务增收。二是抓节税压“两金”。加强组织保障压降“两金”，合理筹划，节税降本，相关财务指标回升向好。三是抓自身建设促规范。加强人员配备夯实基础，建章立制规范管理，多措并举防范风险。四是抓安全促生产。坚持党政同责抓安全，进一步健全安全生产体系，强化隐患排查，开展应急演练。五是抓服务创品牌。对内摸底，对外调研，聚焦餐饮、物业，全方位提升服务质量，稳步推进物业品牌创建工作。六是抓党建促引领。深化巩固主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，推进党支部双化建设，以高质量党建推进高质量发展。

会议要求，一要真抓实干，奋勇争先，努力开启高质量发展之路。面对当前融入融合“升温期”，内控管理“关键期”，党的建设“提升期”，生产经营“突破期”，板块布局“破冰期”的现状，实业集团全体员工必须坚持党对国有企业的领导不动摇，必须坚持改革创新的精神不动摇，坚定不移始终沿着正确的方向前行。二要认清形势，抢抓机遇，进一步坚定发展信心决心。要抓牢国家政策、行业发展、深化改革、企业内生动力等多重利好的机遇，坚定信心决心、保持实干苦干、勇担当善作为的工作作风，积极开拓创新，提升企业核心竞争力，牢牢掌握突破发展的主动权。三要坚定信心，团结奋进，全力以赴完成全年各项目标任务。按照既定的目标、任务、路径、举措，打好战略牌、经营牌、降本增效牌、内控管理牌、执行牌、廉政牌、党建牌，朝着“具有实质资产、特色产业、品牌服务和商贸砂石料相互赋能”的企业愿景迈进，全力以赴完成全年各项目标任务

会议强调，要切实提高政治站位，抢抓时间，追赶进度，将此次会议相关部署要求列入督办工作，加强监督检查，确保各项工作有目标、有计划、有行动、有结果。

实业集团领导班子成员，中层管理人员及全体干部职工参加会议。