8月8日，水处理设备公司召开2024年度上半年营销工作专题会议，会议通报了各小组及组员销售情况，总结了上半年营销工作开展情况，分析存在问题，安排部署下半年重点营销工作。

会议指出，一是明晰市场环境，强化业务提升。树立“市场为王”理念，实施融合发展战略，创新营销模式，加强销售队伍建设；二是坚持精准施策，强化开拓市场。采取“精准施策”方式，积极开拓市场，明确市场定位，挖掘潜力，积极布局空白市场，更新商业模式；三是落实奖励激励，强化人才培养。加快制定《激励管理办法》，鼓励干部职工投身市场。建立全员市场开发机制，加大激励力度，调动参与积极性；四是树立责任意识，发挥能力专长，建立学习型组织；五是聚焦目标精准发力，强化执行推动发展。明确战略，精准营销，加强对标交流，借力赋能，切实拓思路、谋发展，助推企业高质量发展提档升级。

会议强调，一要提高认识、统一思想。各部门、各子公司迅速传达会议精神，把思想和行动到公司决策上来，积极应对挑战，克服困难，全力推动企业发展；二要明确目标、落实责任。各部门要聚焦目标任务，制定具体措施，明确职责分工，加强协调配合，压实压紧责任，倒排工期、挂图作战，确保年度各项目标任务圆满完成；三要真抓实干、务求实效。全体干部职工切实增强责任心和紧迫感，以敢打硬仗、啃硬骨头的毅力和魄力，把每一项工作任务落到实处，抓出实效，营造人人争先、事事创优的良好氛围。

公司领导班子成员，营销中心全体职工参加会议。