近日，陕西水务发展渭河生态集团深入贯彻落实水务发展集团《深化落实过紧日子思想、坚持厉行节约的十条措施》，全面启动“降本增效 开源节流”专项活动，采取系列节约措施，着力培养广大干部职工节约习惯，推动节约文化建设，确保“过紧日子”的政治要求在渭河生态日常工作中见行见效。

一是构建节约文化，营造节约氛围。通过内部宣传教育等方式，引导全员深刻认识当前严峻的经济形势和节约资源的重大意义，进一步增强节约意识，自觉从日常小事做起，共同参与厉行节约行动。二是优化工作流程，推行无纸化办公。精简并优化现有办文办会办事流程，去除冗余环节，简化内部程序。逐步推行无纸化办公，鼓励使用电子文档、电子邮件等方式开展工作，减少纸张使用。三是强化成本控制，合理有效使用资源。树立成本意识，提高资源利用效率，从节水、节电、节气等入手，号召全员争做节约资源的“监督员、检查员”，并加大巡查检查力度，从日常细节中努力减少能源浪费。四是实施精细化管理，严控各类支出。合理配置和使用办公设备，定期维护保养，延长使用寿命。加强采购管理，制定详细合理的采购计划，避免过度配置或闲置浪费，严格审查供应商资质和产品质量，确保产品和服务性价比。随时关注办公用品消耗情况，推广使用可循环利用的商品。优化会议安排，减少不必要的会议开支。五是加强车辆管理，确保规范高效使用。严格按照公车管理办法规范合理调配车辆，建立“一车一档”使用管理台账。加强司勤人员教育培训，引导其自觉维修保养车辆，保证车况良好，提升节油意识。六是加强节粮爱粮宣传，增强全员节粮意识。在职工餐厅持续推行“扫面袋”“控油桶”“光盘行动”等实践活动，发布倡议书呼吁全员积极响应，从源头上减少厨余垃圾和资源浪费，营造绿色、低碳、节约的良好氛围。

渭河生态集团将持续深化“过紧日子”思想，坚持厉行节约、降本增效的原则，定期对节约措施进行评估和改进，确保活动取得实效，通过实际行动展现节约精神，加快节约文化建设，为集团可持续高质量发展贡献力量。