近日，陕西水务发展供水集团深入贯彻落实水务发展集团《深化落实过紧日子思想、坚持厉行节约的十条措施》，召开党委会专题研究厉行节约措施，印发《关于进一步践行厉行节约 习惯过紧日子的通知》，从成本管控、办公用房、公车管理、办公资源、节约粮食等方面作出具体要求，推动供水集团系统形成习惯过“紧日子”的理念。

一是提高政治站位，树牢“过紧日子”思想。认真贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要论述，将精细化管理、降本增效、稳增长、改革发展和厉行节约一体谋划、一体推进，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。

二是坚持厉行节约，加强成本管控。严格把控办公经费、水电照明、差旅会议培训、采购、展会招商、节庆活动等费用支出，坚持先有预算、后有支出，严格压减一般性公用支出，严禁超预算或无预算安排支出，加强全面预算，强化成本管控。

三是严格执行标准，从严管理办公用房维修租赁和建设。严格按规定核定办公室和服务用房上限使用面积，办公用房日常维修项目能不修的不修、能小修的不大修，优先安排闲置房屋盘活，建立立存量房和办公用房需求台账，严格履行审批程序，执行维修改造等建设标准确保办公用房管理使用规范。

四是加强公车管理，规范车辆购置使用。完善公务用车台账，统筹调度公务车辆，从紧控制交通费支出，杜绝公务用车闲置未用与租购并存现象，减少车辆更新需求。推广应用新能源汽车，供水集团公司各所属企业新增及更新公务用车中新能源汽车配备占比不低于100%。

五是优化办公资源，从严配置办公设备和家具。严格按照实物定额和标准配置，没有配置标准或暂未纳入新赠资产配置相关预算范围的，应按照厉行节约的原则配置。所属公司整合划转的资产物资，应按照有关规定，做好登记造册和移交，接收登记后使用。严格办公设备、家具使用和处置管理，达到使用年限仍能正常使用的，应当继续使用。

六是弘扬节俭美德，杜绝粮食浪费。加强节粮爱粮宣传，鼓励员工在职工餐厅用餐，基层人员凡是来总部参加培训、会议、出差等，尽量选择在职工餐厅用餐。总部下基层调研，用工作餐后要及时支付费用。对外接待，优先选择在职工餐厅就餐，接待要符合标准，不得违反规定。

供水集团将进一步深化“过紧日子”思想，将厉行节约、勤俭办企、艰苦奋斗精神、不断创新新的方法和途径，不断提升企业精细化管理水平和成本管控能力，助力公司“勤俭办企”工作走深走实，以勤俭节约新风尚推动供水集团高质量发展。