8月7日，投资集团召开2024年半年工作暨改革发展推进会议，学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实陕西水务发展集团2024年半年工作暨改革发展推进会议精神，回顾总结2024年上半年工作，部署安排下半年各项工作。党委书记、董事长出席会议并讲话，党委副书记、总经理主持会议。

会议传达学习了党的二十届三中全会精神、陕西水务发展集团2024年半年工作暨改革发展推进会议精神，通报了投资集团上半年深化改革、财务运行、经营业绩有关情况。

会议强调，投资集团自组建以来，秉持“高标准谋划、高起点开局、高质量推进”的理念，深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以党的建设为引领，以年度经营目标为导向，以“三个兼顾”为抓手，始终坚持开拓市场、风险防控、效益优先的原则，各项工作稳步推进、初见成效，顺利实现了时间过半任务过半的目标，发挥了利润中心和重要支撑作用。

会议要求，一是持续强化党建引领。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，持续深化“第一议题”制度，做好党的二十届三中全会精神宣讲贯彻。建立健全党建机制保障，规范实施“三重一大”决策机制。加强基层党组织建设，召开投资集团党员大会，选举“两委”委员，积极推动党支部标准化建设，确保年底全部达标。深化党纪学习教育，从严加强党员干部教育管理监督。压实全面从严治党主体责任，落实纪委监督责任，聚焦企业改革深化提升行动、集团党委重要工作安排、领导干部履职用权，强化党员干部政治规矩和程序意识。二是全力推进科创园项目建成交付。力争年内实现预期建成、预期交付、预期营收目标。三是加大业务项目投放力度。秉持“保存量、促增量”的原则，对项目投放区域、项目投放类型、项目投放合作对象选择要有侧重点，在做好存续项目的基础上，着力加大新增项目投放力度。四是审慎防控投放风险。建立以投放单位为一级责任主体和投资集团本部进行风险审核把关为连带责任的“两级防控体系”。持续举办“投资大讲堂”，提高干部职工业务素养。开展“回头看”，持续对投后项目进行跟踪，全面提升风险管控能力和业务风险预判能力。五是统筹做好融资提款。争取集团公司内部低利率借款，降低项目投放成本。争取最大银行授信，提高资金使用效率。拓宽融资渠道，提高信用评级，优化债务结构，适时进行低成本资金置换。争取合理的提款计划，确保与投放进度相匹配，发挥资金最大效益。六是严格做好成本管控。做好两金压控，做细成本分析，做实预算管理，做精行业政策和市场变化趋势研究。七是稳步拓展业务范围。在深耕做细融资租赁业务、保理业务和基金业务的基础上，积极培育发展供应链管理业务，加快推进科创园招商引资工作，主动创新完善业务模式，致力打造新的效益增长点，为奋力谱写新时代集团公司高质量发展的壮阔篇章做出新的更大贡献。

投资集团全体干部职工参加会议。