8月13日，引汉济渭公司召开2024年度半年工作暨改革发展推进会，回顾总结上半年工作，分析研判当前面临的形势，明确下半年工作目标和重点任务。

会议传达学习了党的二十届三中全会精神和省国资委省属企业重点工作推进会、省水利厅全省半年重点水利工作推进会、陕西水务发展集团2024年度半年工作暨改革发展推进会精神，通报了公司上半年国企改革、工程建设、经济运行指标完成情况及公司上半年考核结果，4家单位围绕工程推进、生产经营等作了交流发言。

会议要求，要聚焦项目建设、生产经营主责主业，强化措施，真抓实干，全力做好下半年各项工作。一要明确目标，强化措施，全力以赴加快工程建设，确保年度节点目标实现。二要夯实稳定发展基础，抓好工程安全管理，落实质量管控措施，强化环水保各项举措，确保工程安全、供水安全、水质安全。三要科学调度、有效应对，充分做好防大汛抢大险的准备，确保度汛安全。四要以“晒比超”为抓手，强力推进供水、发电等生产经营提质增效。五要深化国企改革，完善制度体系，积极研究经营模式顶层设计，激发企业发展新动能。六要提高风险防控能力，完善“五位一体”的监督闭环管控体系，堵漏洞、补短板、固底板，推进公司强身健体。七要持续加强作风能力建设，动真碰硬破解发展难题，促进高质量发展。

会议强调，要提高政治站位，全面加强党的建设，为年度目标顺利完成提供坚强的组织保障。一要立好党建引领“方向标”，发挥党员先锋模范作用。持续巩固党建载体，确保党建工作贯穿工程建设全过程，加快党支部“两化”建设，有效促进基层党组织和党员“两个作用”发挥。二要建好人才“生力军”，全面提升干部能力素质。加强对干部的选拔和培养、新任和年轻干部的教育，后备干部的管理，严格落实“三项机制”，激励干部大胆开拓担当作为。三要念好全面从严治党“严字诀”，营造良好的政治生态。深化“三个年”活动，以干部作风能力提升为抓手，弘扬“勤快严实精细廉”的正气新风，全面落实“四治四兴”要求，加强“清廉引汉济渭”建设。四要筑牢合规管理“防火墙”，确保“三个安全”。提高政治站位，加强财务风险管控，树牢规矩意识，确保工程安全、资金安全、干部安全。五要坚持项目建设及生产经营“两手抓”，确保年度目标圆满完成。聚焦目标，坚持系统思维和问题导向，加强顶层设计、统筹谋划，全力冲刺年度目标任务。

公司领导班子成员、全体中层管理人员、总部各部门全体员工、分（子）公司内设机构负责人参加会议。