上半年，陕西水务发展设计集团立足“十五五”开局之年关键节点，以深化企业改革为导向，以开拓市场、科技创新、提质增效为抓手，全面提升企业治理效能、经营质量与发展效益，助力企业高质量发展。

深耕主业拓市场 多元培育增动能

锚定提质增效目标，市场开拓成效显著，成功中标东雷二期抽黄灌区现代化改造、洞河水库供水工程等重点项目15余项；引汉济渭三期、东庄供水、陕西古贤水资源配置等重大项目高效推进；新增项目建议书编制工作有序推进。依托信息共享、经营调度会商等机制，统筹协调业务资源，推动经营质效与合规管理双提升。

规范项目管理 筑牢质量安全防线

持续强化项目管控体系，强化全过程监管，守牢质量、安全、服务三道底线。成立质量管理和工程技术委员会，编制修订工作细则及管理体系文件，开展产品质量和技术服务系列活动，参加行业协会和集团各类优秀成果评选；开展安全生产月活动、组织检查巡查，整改整治闭环管理，保障安全管控。

深化国企改革 提升压减治亏效能

实施五大板块内部业务联动和资源共享机制，推进各板块同质化业务整合，实现业务纵向一体化，职能横向协同化，持续拓展衍生业务，聚集优质资源，充分发挥专业优势，进一步提升整体运营质效，增强集团发展合力；高效完成2家公司股权划转、2家公司吸收合并；制定年度压减治亏工作计划，压实责任、明确目标和时限，高效完成压减治亏任务。

加速科创与数字转型 增强核心竞争能力

强化科研创新，丰富科创成果。上半年获国家专利41项、计算机软著14项；获2026年数字中国创新大赛信创赛道生态创新奖1项、获2025年度陕西省工程勘察设计质量管理小组活动成果竞赛优胜成果奖3项；组织科技论文评优工作，30篇科技论文获奖；承担的2项省级水利科技计划项目顺利通过验收。获批2026年陕西省科协青年人才托举计划项目1项，组织28个项目申报2025年度陕西省优秀工程勘察设计奖；积极推进数智化落地，打造应用场景；推进设计集团新采办公终端全面信创，实现年内启动替代工作;构建高质量数据标准体系，规范引领平台建设;对接集团数智化集中管控平台，统一数据汇集标准，普及BIM+GIS、AI、无人机、线上巡检、电子台账等技术。

实干筑基，质效为要。设计集团将持续坚守正确政绩观，立足主责主业，抓实预算精益管控、严控生产运营成本、压实项目全周期责任、深化跨域协同联动，以钉钉子精神抓实抓细各项生产管理举措，持续优化生产运行体系、提升运营质效，为集团高质量、可持续发展注入强劲动力，持续筑牢坚实保障。