7月31日，水利水电工程集团召开2026年重点工作推进会，落实水务发展集团2026年重点工作推进会精神，复盘上半年工作，部署下半年重点任务，动员干部员工冲刺全年目标任务。

会议通报上半年市场开发、施工生产、工程质量、子公司经营及党建工作情况，安排下半年重点任务，通报2025年度子公司经营审计结果，宣贯薪酬改革主要方向。

会议指出，上半年，面对行业持续下行、竞争加剧的严峻考验，水利水电工程集团上下紧盯年度目标、迎难而上，发展态势稳中有进，呈现出经营指标“有韧性”、战略规划“有章法”、市场开发“有突破”、诚信履约“有口碑”、管理提升“有韧劲”、提质增效“有实招”、创新驱动“有后劲”、发展安全“有保障”、树立和践行正确政绩观学习教育“有成效”等九个方面工作实效。

会议强调，抓好下半年各项工作，要正视困难挑战，坚定发展信心，推进七个方面重点工作：一是战略上聚焦“实”，加快“十五五”总体规划及各专项规划印发实施，践行“23561”战略，培育发展各板块业务。二是改革上聚焦“硬”，落实新一轮改革任务，推进治理效能提升、三项制度改革、非主业剥离、科技创新等工作，激发内生动力。三是经营上聚焦“效”，树牢全员“大成本”意识，总部压降成本费用，分（子）公司拓市场扭亏增效，项目层面精细管控、高效履约。四是转型上聚焦“新”，立足主业延伸链条，加快数字化转型，布局新能源，培育新增业务，打造应急抢险竞争优势。五是管理上聚焦“深”，推进“十个管理提升发力点”落地，对标一流管理革新，逐步推动管理升级。六是安全上聚焦“防”，排查管控各类安全风险，抓好应收账款回收，规范用工与招投标管理，保障资金链及境外项目安全。七是党建上聚焦“融”，深化政治引领，推进树立和践行正确政绩观学习教育，加强基层党组织建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

下一步，水利水电工程集团上下要迅速传达贯彻本次会议精神，细化分解任务、压实责任，确保任务到岗、责任到人，坚持量质并举开拓市场，抢抓施工黄金期掀起建设热潮，守牢安全底线筑牢风险防线，以实干实绩完成全年目标任务，为集团“十五五”良好开局奠定基础。