5月13日，实业集团召开2024年1-4月经营运行分析会，会议通报了实业集团及各子公司1-4月财务运行、重点工作完成情况，深入分析了当前形势，对二季度重点工作进行了全面细致的安排部署。实业集团党委书记、董事长王亚锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨晓军主持会议。

会议指出，实业集团上下能够劲往一处使、心往一处想，凝心聚力、埋头苦干，认真贯彻落实陕西水务发展集团经济运行分析暨深化改革调度工作会议精神及实业集团2024年度工作会议部署，紧盯目标任务，全力抓项目、强管理、优服务，营业收入、利润总额同比明显增长。

会议要求，一要聚焦目标任务，制定强有力的落实措施。建立以旬保月、以月保季、以季保年的指标管控体系，把工作目标落实到具体的业务项目上，把具体业务项目落实到具体人上，持续发力，以求真务实的作风全力冲刺“双过半”目标。二要积极主动作为，全力打造实业新的经济增长点。要抢抓机遇、乘势而上，积极主动，找准切入点和突破口，扬长补短，切实把运营服务优势、资源资产优势变为发展胜势。三要凝心聚力抓落实，推动经营生产实现新突破。依据“4月11日工作汇报会”任务落实执行清单，做好重点项目推进工作，各子公司要在巩固已有项目的同时，广泛开展调研，对内积极对接兄弟单位，对外努力拓展市场，紧盯任务时间节点，定期汇报任务推进情况。四要加强合规管理，强化安全生产风险防范。加快建立内控制度，确保权责清晰、行权规范、运作合理，不断提升合规管理水平，建立、健全安全生产制度，强化安全生产主体责任，切实增强安全防范治理能力。五要加强党委领导，推动经营生产工作稳步向前。始终坚持党委对经营生产工作的集中统一领导，履行好把方向、管大局、保落实的职责，确保水务发展集团决策部署和实业集团年度目标任务落到实处。

实业集团领导班子，二级单位负责同志等参加了会议。