7月4日，渭河生态集团召开6月砂石销售工作调度会，通报各公司6月份砂石销售任务完成情况和下半年销售任务，听取各公司、专班6月份及上半年砂石销售目标任务完成、砂石产业链延伸及7月份销售工作计划等工作汇报，解读《砂石销售价格管理办法（试行）》。

会议强调，各级公司要在思想上高度重视，行动上更加迅速，责任上更加压实，认真贯彻落实集团各项砂石销售制度办法，全力抓实抓好当前砂石销售，努力提升销售业绩，确保年度砂石销售任务顺利完成。

会议要求，一是自我加压，坚定全年销售目标任务不变。各公司要严格按照既定销售任务和时间节点，主动作为，再添措施，确保年度销售目标不打折扣，全力推进销售任务落实。二是全力打好打赢销售攻坚战。各权属公司要增强砂石销售工作的紧迫感，主要负责人亲自挂帅，抢抓有限有利销售时机，应销尽销，全力打好打赢销售攻坚战。经营管理部实行“周战报”模式，每周对照节点目标，对销售工作进行系统梳理，及时跟进砂石销售各个环节，做好督促指导和评比。三是全面动员，做好全员销售工作。各公司要以砂石全员营销奖励办法为指导，广泛动员全体干部职工积极参与砂石销售工作，强队伍、凝合力、促销量，力争全员销售再上新台阶。四是积极谋划，打通砂石销售末端市场。继续下沉建材家装行业，充分调研了解砂石市场需求、产品类型、销售范围等，尽快打开散装砂销售市场，积极筹划注册渭河生态砂石商标品牌，构建具有品牌特色的系列砂石产品。五是做好砂石销售价格管理办法的宣贯和执行。积极发挥好价格调控机制，进一步规范价格管理，更好促进销售工作开展。六是坚持“资源换资产，资产换资金”的经营思路，加快商砼站等下游产业并购工作。重点把握产业布局和经营模式，加快渭南、延安等地合作方式的敲定和合作协议签订，尽快做实资产，增加营收，实现砂石全产业链协同发展，探索渭河生态砂石产业的新发展路径。

集团有关部门、有关权属公司负责人参加会议。